近日，合成分厂工会积极推进班组建设工作，大力倡导班组之间互相学习、总结提升，旨在为安全生产、产品质量和经济效益提供有力支撑。

当前，班组管理面临一些新挑战。部分班组管理模式陈旧，忽视员工创新活力，致使班组内部积极性不高。班组间沟通协作也存在障碍，信息传递滞后。此外，员工技能提升因培训不足难以跟上更新步伐。

为突破这些困境，合成分厂开展了一系列富有成效的活动。定期举行经验分享会，各班组代表围绕安全生产、质量管理等关键领域，分享实际案例与解决办法。安全管理优秀班组分享了通过强化培训、规范流程及设置监督岗实现全年无事故的经验，为其他班组完善安全管理体系提供了借鉴。班组结对帮扶机制同步建立，依据业务互补原则，不同工段班组结成对子，互相帮扶，指导生产工艺、传授操作技巧，帮助薄弱班组快速成长。岗位轮换有序推进，操作员工到管理员工轮岗，既学习管理知识，又反馈生产需求，促进了不同岗位间的交流协作。 

通过这些措施，员工积极性高涨，各工段协作更加顺畅，生产效率和质量得到双重保障。团队凝聚力增强，创新氛围浓厚，员工主动参与改进提案，提出多项优化措施，有效解决了生产中的瓶颈问题。班组间的良性竞争与合作，形成了互促共进的良性循环，为分厂的长远发展奠定了坚实基础。（合成分厂 白航）