为持续强化班组建设与铁路运输业务互促共进作用，进一步提升班组作业效益与安全管理，确保“四种经营理念”在一线岗位贯彻落实到位。销售运输公司根据班组长履职能力与班组建设成绩，结合公司班组长评聘制度，组织开展运行班长“公推公选”。

全程落实“公平、公正、公开”原则。

为深入贯彻“不拘一格降人才”的用人理念，确保竞聘全程规范有序。公司就本次运行班长“公推公选”事宜制定详实方案，并面向铁路全员进行宣贯动员，使员工对“公推公选”具体事宜、要求、时间节点等全面了解，积极做好准备参与竞聘，竞聘过程中每项考评成绩及时落实公示，接受监督。

创新考评方式 加强竞聘者能力测验

铁路运行班长是一个集专业知识及综合应变能力于一体的岗位，为确保本次“公推公选”能真正遴选出具备岗位胜任能力的人才。公司创新考评方式，对首轮理论考试胜出的竞聘者进行为期近一个月的跟班实操演习。每班演习结束，当班班长与考评组评委对竞聘者演习情况进行评判打分并提出不足与改进意见，演习成绩占比总成绩组成部分最高。

组织现场竞演 听取竞聘者班组管理思路

4月29日上午，在煤化工铁路信号楼组织开展了本次班组长“公推公选”的最后一项考评——现场竞演。竞演现场，竞聘者分别就岗位认识、班组管理核心、运行风险点防控等进行了各自的阐述，对考评组的临时性提问，也能结合竞聘岗位所在班组的现状进行分析回答。通过竞演交流，考评组对竞聘者在日常工作中的观察思考、逻辑思路清晰程度、班组管理具体措施和想法有了一定的认识，竞演成绩去掉最高、最低分后取均值，现场公布成绩排名。

本次班组长“公推公选”，既是销售运输公司优化人才队伍的一次生动实践，也是立足“四种经营理念”加强班组建设、提升铁路运输效益的有效举措。（销售运输公司 冯婵）