为实现安全生产，加强班组安全建设，动力分厂锅炉运行二组坚持以创建安全型班组为抓手，不断加强班组安全基础建设，切实树立“我要安全、我会安全、我能安全”的良好氛围。

提高认识是前提，全员参与是基础。思想上的认识，行动上的参与，是班组建设推进的重要前提。班组通过对公司安全管理思路和各级文件精神、工作要求的学习，严格落实安全生产责任制，做到一人一本账、一岗一清单；以“安全型”班组建设为抓手，健全班组考评机制，将安全环保、生产、设备、综合等各方面成绩纳入个人安全绩效考评中；根据《安全绩效工资实施管理办法》将月度考试、员工工作表现等与班组奖惩挂钩，每月评选出“个人优秀奖”，充分调动班组每一位员工的工作积极性、主动性；建立人人参与的管理机制，将班组各项工作明确分工，落实到每个成员身上，做到千斤重担人人挑，人人身上有指标。

培训学习是关键，督促落实是保障。加强技能培训、提高防范能力，有针对性地组织班组成员对消防、气防进行实操培训，固化岗位受限空间、动火作业风险辨识和措施落实；积极落实班组“每周一案”事故案例学习讨论活动，开展形式多样的班组安全教育培训，对锅炉制粉系统的启动流程、DCS画面APC功能等开展专题学习，班组长交流分享工作经验，提醒组员操作过程中的安全注意事项；定期开展安全应急演练和事故预防工作，切实提高员工的应急处置能力，在事故处理过程中的快速反应能力；严格执行各项规章制度、操作规程、设备巡检制度、交接班记录、班组“五个一”安全活动，并将内容填写完整。

隐患排查是载体，规范作业是核心。积极开展公司双重预防机制和全员四级隐患排查工作，为确保隐患排查工作能够长期有效地开展下去，组织培训学习公司隐患排查治理管理标准；根据公司“四安全”研究要求及各区域设备特点，全面排查现场存在的安全生产问题，明确整改责任人和整改措施，做到“严管控、重实效”，确保各个设备的运行性能良好；全面推进现场规范化检修，严格执行公司“三必须、五到位”管理规定，强化过程控制；认真开展岗位危险源辨识，作业前组织对作业人员、监护人员进行现场安全交底，让每一位作业人员清楚作业风险，掌握风险控制措施，全过程的辨识和防范，严格要求监护人履职，确保每个员工都知晓并确认工作流程。

动力分厂以“百日安全生产规范行”活动为契机，巩固全员安全隐患排查能力、事故防范能力和应急处置能力，推进安全型班组建设，努力打造阳光、安全、和谐的班组，全面提升班组建设水平，为企业安全生产贡献一份力量。（动力分厂 王校康）