班组作为企业建设的最小分子，是企业建设的重要阵地。质量计量中心BDO分析一组为进一步推进五型班组建设，增强班组建设的凝聚力、战斗力，采取对标班组和班组成员之间“互比、互学、互看”方式，在各班组中营造“比学赶帮超”的良好氛围。
“赛一赛”激发班组学习动力
BDO分析一组每月对常见样品的做样过程进行考试打分，开展业务能力培训三次、业务能力知识抢答活动一次。“赛”是学习型班组的创建精髓，自启动五型班组创建工作以来，BDO分析一组把“赛”字用活用实。组员之间“互比、互学、互看”，每月安全笔记完成率、掌握率要赛一赛，各个车间的样品指标熟悉程度要赛一赛，每周一题的掌握率要赛一赛。另外，BDO分析一组以日常培训、争先创优等活动为基础，明确了“学习型”班组的创建细则，在互比互学互看中比实绩、晒亮点、学经验、争先进，激活班组的学习动力。
“比一比” 提升员工综合素质
“没有最准确，只有更准确”。这是BDO分析一组一直以来的工作目标，面对各个车间的每日常规样、临时样，班组重新细化分配了工作任务，执行轮班更换车间制，让大家对每个车间、每个样品都进行更加细致的了解。在每日工作间隙，组员之间也会互相交流，分享经验，“比一比”谁做样的方法更简便，谁做出来的数据更准确，以精准数据把好原料、产品检验质量关。通过组员之间互相比较，提升员工综合素质，实现全面标准化作业。
“争一争” 提高班组建设活力
和谐是氛围，奋进是目标。BDO分析一组在保障安全、稳定、高效运行的基础上，培养奋斗进取的团队和个人，在班组内部树立“目标值”，外部对标“奋斗值”，以良性的内外部竞争激活班组的向心力。以企业文化宣贯、标杆人物树立、文娱活动开展、班组文化体系建设等，要求每个班组明确“争先目标”，制定“奋进任务”，梳理“争先创优”的目标清单。每月月底，BDO分析一组组织对每位组员的争先效果进行打分评选，鼓励先进、鞭策后进。
在实际工作中，BDO分析一组通过人员集中培训、岗位“大练兵”、技术比武、“师带徒”等平台，实现理论与实践相结合，坚持“红线是底线”思想不动摇，以高标准高要求严格抓好质量管理。（质量计量中心 董静）
