自公司开展“五型”班组建设以来，质量计量中心以班组安全管理、培训学习、降本增效、技能提升、团结协作等重点内容为抓手，多举措全力推进“五型”班组建设创建工作，切实提升班组管理规范化、标准化和精益化水平。
聚焦安全管理，助推“安全型”班组建设稳步向前
聚焦安全管理，规范交接班流程，严格要求班组长讲清讲透当班安全注意事项。要求各班组按照计划，每月组织安全应急演练，每周开展“五个一”班组安全活动，切实提升班组整体和组员个人安全应急能力。以安全隐患排查和风险辨识为抓手，中心定期组织职能人员下基层查隐患，同时将安全隐患排查和风险辨识与员工安全绩效挂钩，激励员工主动发现安全隐患、消除安全隐患，创造安全的工作环境，进一步筑牢班组安全管理根基。
狠抓培训学习，营造“学习型”班组建设浓厚氛围
质量计量中心坚持以学增智，让经验丰富的班长、骨干带领新员工学习，积极开展“师带徒、传帮带”活动，结合每周一题、每季一考等平台开展学习，通过交接班提问、实操考评等方式进行考核。中心定期召开“师带徒”阶段成果座谈会，检验师带徒效果，积极创新培训模式，采取“理论+实操”“学考结合”全方位培训，由培训师采用课件，以操作规程为主，结合实际经验细致讲解，让参培员工学懂弄通，真学真用，增强班组学习培训的针对性和高效性，快速提升员工技能水平，营造比、学、赶、帮、超浓厚氛围。
深耕降本增效，推动“效益型”班组建设走深走实
结合公司降本增效年，质量计量中心切实发挥“两长四员”示范作用，引领班组员工精打细算，发扬勤俭节约精神，要求定期对仪器设备进行维护保养，每台设备责任到人，同时鼓励骨干人员对各种仪器设备进行自修、修旧利废。及时回收各类分析样品，对分析方法进行优化攻关，以减少试剂消耗，降低分析成本。
强化创新驱动，促进“创新型”班组建设持续提升
质量计量中心围绕工作中的重点、难点、痛点问题，持续深入开展“五小”“三小一练”创新创效活动，以分析设备改造、修旧利废、合理化建议为切入口，以技术员带动班组长、班组长带动班组成员，形成“链式”驱动，激发班组创新潜力，让班组成员真正参与进来，推动各班组在安全生产、分析方法优化、分析设备革新等方面持续发力，促进“创新型”班组建设持续提升。
坚持以人为本，实现“和谐型”班组建设凝心聚力
质量计量中心工会始终坚持以人为本，时刻关注员工情绪变化，及时做好思想沟通，持续开展“我为员工办实事”活动，改善员工工作环境，增强员工获得感幸福感。今年，质量计量中心工会多次组织开展形式各样的团建活动，同时鼓励各班组自行开展班组活动，创造温馨、和谐、团结的良好工作氛围。
质量计量中心工会将以标杆班组为切入点，通过学习、对标，达到复制、推广的目的，持续做好班组建设推进会、标杆班组长交流、分享会，推动各班组互鉴互学、取长补短，增强班组之间的凝聚力和创造力，促进班组建设管理标准化、规范化。（质量计量中心 孟媚）
