“企业千条线，班组一根针”，班组是企业文化建设的主力，"五型"班组更是建设的基础。进厂十几年，磷铵分厂的每一次变革我都参与其中，厂区的路变宽了，树变绿了，烟囱上端的天更蓝了，如今“五型”班组应运而生，在多次的学习与实践中，我深知这一建设的重要性。

班组建设的前提是要强化自我，通过学习《白国周班组管理的精髓和核心》，把时间和力量都用在提高自身素质和修养，为社会作力所能及的贡献上来，就是白国周这数十年如一日的精雕细琢，让我在“五型”班组建设上有了启发，在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理办法，其中主要内容可以概括为“六个三”即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高，办法易学，但其中蕴藏着的精神光芒，却尤令人折服。

"五型"班组建设的保障措施：一是健全工作机制，落实工作责任，从实际出发，建立健全活动组织体系，制定工作目标和实施方案，明确班组五大员职责、主要措施和考核激励机制，细化工作标准，坚持动态管理，有重点、分步骤推进"五型"班组建设活动，按计划执行每月一次的班组主题会议，围绕会议主题，班长对上月工作成绩进行梳理，五大员分别对自己所涉及的方面进行汇报，班组成员讨论发言，最后由班长总结点评，对会议提出问题予以解决；二是坚持求真务实，力求工作实效，按照系统、科学、实用的要求，从班组实际和班组特点出发，比如我所在的班组年轻人居多，思维活跃大胆创新，在达到工作标准的基础上，可以进一步探索"五型"班组建设的新思路、新途径，力争在创建目标、内容、标准、措施、理念上取得新突破，使班组建设不断迈上新台阶；三是强化监督管理，严格组织考评，将民主化进行到底，把班组每一个成员视为监督者，每月公开班组考评记录，促进班组间的良性竞争。

“五型”班组创建活动的开始，是为了实现班组管理的科学化、规范化、制度化，通过各个小组开展“五型”创建活动，使得班组人员的工作积极性大大提升，班组人员的个人素质，班组环境的干净整洁，再到整个企业的秩序井然，无不彰显着“五型”创建活动的积极作用。要更好地推进“五型”创建活动，需要大家同心协力，以提高企业的整体业务水平和经济效益为共同目标，积极开展各项活动，共创“五型”精神。（ 磷铵分厂  姜飞）