班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点，而创建“五型班组”是加强基层建设，提高班组战斗力和凝聚力的重要举措。

为积极响应公司创建“五型班组“的号召，进一步提升尿素分厂“五型”班组建设管理水平，提升班组长综合能力水平，不断强化班组管理模式，促进班组长之间相互交流和共同发展。9月7日下午，陕化公司尿素分厂组织召开“五型班组“建设座谈会，工会办公室、质量计量中心有关人员以及分厂领导班子、班组长、工会小组长等人参加了座谈交流活动。

尿素分厂工会主席首对本次座谈会召开的目的和班组建设的重要性向大家作以简单介绍。随后，邀请工会办公室刘倩、质量计量中心董静，围绕“如何提升班组凝聚力、如何当好最基层的管理者、如何在‘五型’班组创建方面进行优化管理”等主题，与大家进行了班组建设做法经验分享。

“要搞好班组建设工作，我认为最重要的是班组长要当好班组建设的排头兵，处处以身作则，以高标准时刻严格要求自己，班组建设贵在全员参与，要多与员工沟通交流，统一思想，上下一心，心往一处想，劲往一处使，才能把整个班组的工作做好……”

座谈会上，大家针对班组建设过程中遇到的瓶颈问题，依次从安全管理、凝聚力培养、班务会召开、激发班组员工作积极性、技术创新等方面进行相互探讨，现场气氛热闹而融洽。通过本次交流会大家纷纷表示收获颇丰、受益匪浅，一致认为，班组长必须要坚持学习，努力提升，用实打实的“硬“专业技能，“强”沟通能力，“好”管理办法，带出优秀活力的班组。  

最后，陕化公司尿素分厂厂长对座谈会进行了总结，他指出，“五型”班组建设过程是一个不断完善和提高的过程，需要班组成员之间相互配合、相互支持、相互学习，共同进步。今后，尿素分厂将不断加强班组建设工作，使分厂的各项管理工作落到实处，为企业的高质量发展注入“新动能”。（尿素分厂  姚娜）