班组是企业的最小单元，员工是企业发展的基石。为积极推进“五型班组”建设，动力分厂锅炉运行二组以人才强企为目标导向，在立足提升员工素质和能力的基础上，用“练兵+实战”打造精英团队，营造比学赶帮超的良好氛围。
重培训 激发员工内在动力
基础不牢、地动山摇。针对近年来岗位新进青年员工业务知识薄弱、经验不足、处理和应对突发状况能力欠缺问题，分厂结合工作实际，以新建岗位在线培训学习室为主阵地，利用白班开设班后一小时培训课堂。打破常规、转变思路，围绕日常操作、设备原理、工艺流程，特别是影响工艺系统运行重点难点问题，由技术员、班长、技术骨干进行答疑解惑，归纳方法、提炼经验，逐步实现量的积累到质的飞跃，加速个人成长和解决现场问题的能力，从而实现业务知识的快速掌握和能力提升。
根据员工培训计划和“学习型”班组建设要求，分厂制定了“三个一”备岗计划，即一月熟记岗位特点和工艺指标并通过考试、一季度熟记岗位操作规程和日常基本操作、一年掌握岗位核心操作具备单独应急处置能力。一个人可以走得很快，一群人才能走得更远。班组主要通过“师带徒”“老带新”的形式，发挥师傅“传帮带”作用。根据青年员工的个性特点，为他们每一个人“量体裁衣”确定师傅，言传身教，及时解惑，加强思想引领，注重磨练，用实实在在的举措帮助青年员工提高工作能力和业务水平。
抓现场 增强员工业务感知
为了加强理论与实践相结合，规范操作，消除现场隐患，解决青年员工对现场不了解、不熟悉的问题，班组鼓励青年员工带着问题，利用工作之余由班长或有经验的老师傅组织青年员工深入现场，对每个流程、每条管线、每个阀门、每台设备进行讲解，做到现场与DCS相对应，了解和掌握工艺流程。结合“一述两清”活动，做到汽水系统、制粉系统、风烟系统工艺流程一口清，夯实操作技能。
讲安全 提升员工处置能力
结合公司岗位隐患排查治理、“四安全”、“五个一”安全活动规范化，特殊作业“三必须五到位”标准化要求等，增强员工安全生产意识。紧密围绕岗位生产工艺特点，分厂定期开展各项应急演练、事故案例学习、安全常识梳理讲解等，提升员工安全技能和应对突发状况的能力。
打造“学习型”班组，是企业建设“五型”班组，走好高质量发展之路的有力保障。锅炉运行二组致力于打造一支精干、阳光、向上的队伍，在企业高速发展的浪潮中，奏响更快、更高、更强、更团结”的华彩乐章！（动力分厂 王校康）
