公司千条线，班组一针穿。维保分厂合成氨检修一班作为维保分厂合成氨装置区的拳头班组，也是分厂的五型示范班组，让我们一起来看看他们是如何在“班组长+集体=五型”中做出成绩的。 夯实责任理念，打造安全型班组 “问题回答流畅，应急处置方法得当，看来日常班组安全培训教育工作开展的很扎实。”面对中港金邦老师的现场提问，员工刘盼理对答如流，得到了老师的充分肯定。 安全是班组建设的基石，是一切工作得以顺利开展的先决条件。班组充分利用“五个一”活动，认真宣贯公司各项安全管理制度，做到人人知晓；学习事故案列并结合日常检维修进行类比，吸取事故教训，做到人人受教育；开展事故推演，熟悉应急救援流程和方法，做到人人会应急，建立起班组安全人人有责，作业组自保互保的责任理念，班组一直保持着零违章的记录。 激发主观能动，构建学习型班组 维保分厂合成氨检修一班向来以钳工技能闻名，班长徐栋更是机泵检修能手。该班组充分发挥技能优势，在班组内部开展学习园地，进行技术探讨，形成“比学赶帮超”的自主学习氛围。 一人强不代表整体强。在分厂的机泵专项培训中，徐栋更是将自己的技术倾囊相授。2023年以来，他累计完成24课时的培训，提升分厂年轻员工的机泵维修能力。在他的手把手传授下，年轻员工刘盼理、赵明哲等90后员工已逐步成长，基本掌握了检修装配要求较高的气化P1407多级离心泵的装配技术。 发挥集体才智，实现创新型班组 “这个推杆套太紧了，一点都不动，拔不出来么。”老检修工张红军无奈的说道。这是气化高压煤浆泵检修现场的一幕，因无专用工具，在更换活塞套时遇到了一个棘手问题，检修陷入了被动局面。 “先别急，三个臭皮匠顶个诸葛亮，大家都来看下，集思广益，说不准就有办法了。”班长徐栋招呼大家围在一起，商讨方案。 “能不能利用轴上的卡槽制作一个工装，将活塞和推杆连起来，利用活塞将推杆套拔出来。”张红军说，他展现了老检修工的经验优势，提出的方案获得了大家一致同意，测量、加工、焊接经过紧张连续作业，工装顺利出炉，迫不及待的安装好工装后随着活塞杆的移动，推杆套一点一点的随着工装移动，最终顺利拆除。类似这样的情况，日常检修中会时常遇见，班组发挥每个人的特长，解决了一个又一个的检修难题。 积极修旧利废，建设效益型班组 2023年是企业的降本增效年，每一名员工都应牢固树立成本管理意识。维保分厂合成氨检修一班结合自身的技术特长从小处入手建设效益型班组。 “你拿那个进口阀执行机构干什么？”看到员工小李提个阀门执行机构向废料堆走去，班长徐栋连忙阻止。“这个进口阀执行机构扇型齿坏了，我准备扔到废旧堆里去。”徐栋灵机一动：“别急，前两天换的B2泵执行机构，咱试下把这两个能不能组装成一个，也是响应公司降本增效的号召。”经过数小时的努力，一个全新的执行机构呈现在了大家面前，班长徐栋一边转动着手轮，一边露出满意的笑容。今年以来，班组发挥主观能动性，积极开展修旧利废，已累计完成修旧利废20余项，节约资金约6万余元。 坚持以人为本 创建和谐型班组 天时不如地利，地利不如人和。一个有战斗力的班组，必然是一个团结和谐的班组。在忙碌而繁重的检修工作中，大家难免因检修方案和想法不一致而产生争执，为了消除大家的疲惫，放松心情，班组时常开展一些团建活动，促进交流拉近距离。 8月份，班组全体成员驱车前往年轻员工刘盼理的家乡大荔县，观赏沿途农业大县的美景，享受假日的好时光。大家坐于田间地头，在愉快轻松的氛围中，聆听着老乡对冬枣的介绍，帮忙采摘收获的成果，分享着自己生活中的趣事，园中不时传出阵阵笑声。 班组建设是一项长期的工程，需要齐抓共管久久为功，目前，维保分厂共有两个示范班组，每个装置至少有一到两个红旗班组，以点带面有力推进五型班组建设，展现高质量班组建设推动企业高质量发展新局面。（维保分厂 罗江）
