九重之台，起于累土，企业之基，始于班组。今年公司着力以学习型、安全型、效益型、创新型、和谐型的“五型”班组创建主题拉开帷幕，培养紧密协作，职责明确，技能多样，管理精细的优秀班组。为此质量计量中心煤化工一组“飞跃”班组响应号召，积极带头，作出表率。

树典型，立标杆，学榜样，争先进。

一条一框是规矩，一点一线成标杆。首先班组建立健全“两长四大员”组织机构，人人有职责，人人奔目标，人人都是主心骨，人人都有事情干。与此同时鼓励组员积极参与“三小一练”“五小创新”成果开发，提高组员工作的积极性，激发潜力股。组内每月底选出本月工作表现突出，综合表现优秀的组员树典型，强化激励，使之充分发挥先进示范作用，让其他组员工作有目标，有动力，抬头就是榜样，先锋就在身边，实现相互协作、共同进步的一流班组。

抓学习，练技能，抓细节，严考核。

要有质的提升，学习必不可少。在培训中成长，在竞争中飞跃。为此班组每月组织培训任务，为组员解决工作中的疑难杂症，深入钻研业务知识，查缺补漏。然而做好学以致用，活学活用才是最终目标，所以组内每月举行各种技能比赛，如酸碱滴定、溶液标定等实操比赛。在竞争中成长，在对比中认清自我。

俗话说“没有规矩，不成方圆”，制度的健全在班组建设中具有举足轻重的作用，在制度管人，制度育人的过程中，我班组首先改善班组管理奖惩机制，从组员的需求出发，细化工作任务，细化奖惩条例，谁的任务谁负责，谁的责任谁承担。从而提高班组日常工作运行效率，增强组员的责任意识，达到聚是一团火，散是满天星的效果。

作对比，找亮点，聚人心，促和谐。

学有榜样，赶有目标，好问则裕，集思广益。学会发现他人的优势，在每月五型班组考评过程中虚心听取公司工会的奖励与批评，同时与其他优秀班组进行深入交流，学其之长处，弃己之弊端，实现共同提高，共同进步。

当然，打造以实现和谐发展为目标的班组，听取组员建议必不可少。想组员之所想，急组员之所需。坚持组织各种娱乐活动，如羽毛球比赛、聚餐活动、旅游露营活动等，鼓励全员经常参与，活动经常开展，内容经常变化，将班组打造成“温馨小家”。及时掌握组员思想动态，采取谈心谈话等活动征求职工意见和建议，在力所能及的范围内积极改进，调动岗位员工工作的积极性。使组员感受到班组的温暖和关怀，增强班组队伍的凝聚力。

在学习中成长，在历练中体悟，安全是基础，管理是重点，创新是灵魂，效益是中心。以乐观向上，团结友爱，自我超越，高效执行为理念，做一支善于学习，勇于学习，富有朝气的团队。（质量计量中心  朱江囡）