“金牌班组长要在实际工作中持续起到标杆引领和模范带头作用。”

“要成为标杆班组，必须在相关领域的管理活动或行为方法具有成熟性和系统性。”

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澄合职工培训中心的智慧教室里，学术争论不断，乐学氛围浓烈，每位学员都如饥似渴，学习金牌班组长应具备的管理技能，解密现代企业标杆班组建设密码，学而思、思而悟、悟而谋，打开了班组建设的新视野。

打造企业特色班组文化。企业界流传这么一句话，“三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化”。新时代新征程，班组特色和班组文化的重要性日益凸显，要打造标杆班组，必须将陕化企业文化融入班组文化，形成具有陕化特色的班组文化，班组文化须积极向上，要加强员工责任感、赋予员工荣誉感、实现员工成就感，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想——打造“员工幸福、同行尊重”的一流化工企业。

目标牵引，靶向发力。学习伊始，老师便让大家明确了参训的目的，要求大家紧盯目标，锲而不舍久久为功。要以成为金牌班组长、打造标杆班组的目标为牵引，靶向发力，重点解密班组建设密码，强化班组长应具备的八大能力训练，探索“五型班组”标杆创建的步骤与策略，填充KPI绩效管理、现场管理、标准化管理等班组长实务管理工具箱。

强化素养，树立标杆。新时期陕化企业文化引领下“五型”班组建设已全面展开，班组特色基本形成，更需要提升班组长管理水平和员工职业素养，用系统的、科学的管理方法和工具，来实现“新五型”班组的创立，做到全员参与管理，做到人人有事干、事事有人管，明确责任目标，推广典型做法，树立标杆班组。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。企业高质量发展的人才、智力支撑需要班组管理方式的创新与突破。作为一名班组长，我将接续奋斗，为企业发展做出贡献。（质量计量中心  任亚茹）