今年以来，陕化公司以开展“五型”标准化班组创建活动为契机，坚持高标准扎实推进班组建设，通过召开班组现场推进会、班组知识竞赛、班组长座谈、班组长培训、建立班组文化墙、在公司微信公众号刊登班组长综合考评“每月之星”等一系列活动，使众多“小小”班组，汇聚成创先争优的强大动力，促进企业迸发发展活力。 总体部署 营造浓厚创建氛围 班组建设“麻雀虽小五脏俱全”，在公司发展中发挥着十分重要的作用，要通过班组建设实现管理下移、关口前移，从第一线增强执行力，加强班组建设尤为重要。作为年度公司重点工作任务，结合企业实际，工会制定下发《创建“五型”班组实施方案》《“五型”班组建设评定细则》，明确班组建设标准、规范班组交接班和班务会，建立起内容切合实际、操作有效的标准化管理制度、管理流程和合理的考评机制，形成“党政总体抓、工会牵头抓、业务部门配合抓、各单位直接抓”的创建机制。公司工会每月定期深入班组指导班组开展技术创新、素质提升、团队建设等工作，充分调动班组成员的积极性。 强化措施 融合推进班组建设 活动开展以来，参与标准化班组创建的单位积极响应，共有10个单位结合自身实际，创建标杆班组20个，公司工会每月对各单位创建的标杆班组进行检查指导，根据创建标准，对月度排名前三名的优秀班组和班组建设专干进行奖励；打造各具特色的班组文化展板，让基层班组管理规范化、流程化、可视化；每月对十个单位159名班组长进行综合考评，通过常态化开展劳动竞赛、隐患排查整改、合理化建议、师带徒、班组长公推公选、红旗班组评比、月度之星评选等活动，不断创新班组建设内容，提升班组建设质量。 多点推进 班组建设亮点纷呈 标准化班组建设工作开展以来，各班组你追我赶，创争热情日渐高涨，涌现出了一批具有代表性的优秀班组和班组长。 尿素分厂化工一组提出润滑油回收利用，严格把控回收油油品质量，班组降本增效工作做细做实；合成分厂52万吨化工二组开展班组务农帮扶劳动活动，减轻班员家庭农活重担，增强班组凝聚力；BDO分厂乙炔化工二组，安全生产月期间开展安全知识、规章制度学习和安全预案演练；电仪分厂锅炉尿素班注重员工技能培训及修旧利废，参与了锅炉二次风门改造、磨煤机气动快开门移位、SIS系统改造、锅炉火检改造等技改项目，多被评为公司“安全先进班组”。 动力分厂锅炉三组班长程辉自购打印机，编制印刷班组安全操作口袋书和锅炉操作要点，提升班组人员综合操作技能；锅炉一组班长杨建文在班组内部开展了节能减排竞赛，针对每名司炉的月煤耗、排烟温度、炉渣含碳量等进行评比，班组内部形成比学赶超良好氛围；BDO分厂乙炔工段化工一组班组赵文平检修工作中，带领班组成员加班加点完成电石渣仓和沉降池清理工作，确保检修整体进度；质量计量中心BDO分析一组班长董静，注重细节管理，严格中控样品，参加陕煤emc网页版登录优秀班组长培训中获得“金牌班组长”称号。 根深之树不风折，泉深之水不涸竭。班组建设是企业发展的源动力。公司工会将在公司党政的坚强领导下开拓创新、力求突破，扎实推进各项工作任务，助力公司高质量发展。（工会办公室 李娜）
