自4月份创建“五型”班组以来，销售运输公司班组建设逐步向系统化、标准化迈进。近日，针对提升的过程中集中出现的问题和不足，公司组织了7名班组长和职能考评人员召开专题会议，深入研讨，精准施策，夯实“五型”创建基础，助推班组建设作用发挥出实效。

对照教程、检视问题和不足，进一步规范标准化动作。

专题会上对陕化公司《班组交接班会示范片》和《班务会组织实施流程》进行了集中再学习。要求每名班组长对照标准自查在“交接班会”和“班务会”中的问题和不足并明确后期整改措施；班组长之间相互评价每日交接班会开展质量，职能人员参会监督；每月班务会落实提前报备制度，主管领导、班务专干及职能人员参会对会议开展质量进行监管评价，力争在短期内使7个班组“交接班会”和“班务会”的开展质量得到有效提升，进一步规范标准化动作。

理清思路、化解堵点和困惑，进一步提升班组长带队能力。

在班组建设过程中，集中呈现出班组活动单一、“三小一练”“五小创新”成果归纳收集不到位、台账记录不规范等问题，会上班务专干客观罗列出每个班组的问题所在，主管领导认真询问听取每名班组长在执行中的堵点和困惑，逐项给予解释和协调落实，并由具备多年基层管理经验和台账记录规范标准的化工装运班组长姚新宇为大家分享心得，姚新宇班长指出：“班组管理重在日常、贵在细节，班组长思路一定要清晰，做到提前计划、及时执行、公正考评，跟进过程中及时记录、千万不能拖，事后找补不但效率低质量也不会高……”。大家在听了姚班长的真诚分享并传阅学习了他的台账记录后，纷纷表示收获颇丰。

精细管理、优化作业程序和环节，进一步提升中心工作质效。

为进一步落实管理提升年及降本增效要求，避免矿石车辆集中到达、煤车取送时间长等造成的铁路延站费用增加情况，铁路运输组经过多次调研和模拟测试，制定《矿石卸车规定》《煤车清理记录规定》，规定中细致明确的对每一作业环节作出具体要求，并制定出《矿石车厂内情况登记表》《煤车厂内情况登记表》，严格监督管理各作业环节执行落实情况，达到作业环节时长、责任人、异常处理程序清晰可控的标准，实现无缝对接的最优作业程序，促进班组中心工作质效进一步得到提升。

明确标准、抓牢隐患排查和治理，进一步夯实班组安全管理基础。

安全是班组管理工作的基石，根据近期安全重点工作部署，公司组织班组长专项学习重大事故隐患判定标准，重点对《化工和危险化学品生产经营单位重大生产安全事故隐患判定标准》和国家铁路局印发《铁路交通重大事故隐患判定标准（试行）》进行学习，要求班组长在先学一步、深学一步、学通学透的同时组织班组成员学习掌握判定标准，对照5方面、37种构成铁路运输安全的重大事故隐患具体情形落实每班岗位排查和汇报，进一步夯实班组安全管理基础。

后期，公司将持续跟进班组建设落实情况，认真开展每月考评，根据考评问题项帮助班组查找原因、监管整改，扎实推进班组建设达标“五型”标准，助力生产经营工作更好开展。（销售运输公司  冯婵）