学习是基石。BDO分厂属于精细化工操作，员工所接触的有毒有害危险化学物质，相比公司其他分厂相对较多。制定完善的学习计划、培训方案，是奠定学习型班组的基石，班组采用组员互动、现场教授、解说观摩、实战操作等多种途径的教学模式，不断提升组员学习兴趣，增加组员对危险化学品的知识储备，不断延伸组员所学知识的深度和广度，为打造分厂全能型人才做铺垫。

安全是保障。高度重视安全生产，是班组长刻不容缓的职责，更是组员不容小觑的义务。班组每月按时组织“五个一”安全活动，用身边或近期发生的安全事故进行培训，冬季讲防冻保温，夏季说防暑降温，检修嘱违章作业，日常谈规章制度等，根据分厂的工作安排，为组员进行针对性的培训，不断强化组员的安全意识，树立“我要安全”“我会安全”“我能安全”的工作态度，坚守安全生产，保障全员安全。

创新是突破。创新是班组活力的源泉，BDO分厂每月采用多样性的评选方式，推选出各单元优秀班组成为其他班组的标杆榜样，激励各班组之间通过小创新、小发明、小技改等创新创效，实现班组管理模式上的新突破，让班组的管理逐步向科学化、制度化、规范化、精益化迈进。

效益是重点。降本增效是公司关注的重点，组织班组成员参与管理创效、节支降本、修旧利废、劳动竞赛等活动，加强生产运行设备的成本分析与控制，用开源节流理念让组员从内心拥有强烈的节能降耗意识，不仅是企业发展的需要，更是我国加快形成能源节约型社会的大势所趋。

和谐是关键。和谐的工作圈是组员干好工作任务的关键，建立班组成员之间融洽互爱的工作环境，也是工作联动协作，按时高质量完成各项工作任务的前提，分厂各单元班组长利用组员休息时间，组织班组成员团建，有的去郊游，有的去烧烤，还有的举行团建游戏，通过各自的方式，拉近班组成员之间的距离，增强班组集体荣誉感，让班组始终保持乐观、健康、向上的良好氛围，为组员之间较好的工作互动关系打好基础。