创建“五型”班组是加强班组建设的重要举措。销售运输公司班子成员高度重视班组建设工作，始终通过严抓学习、安全、创新、效益、和谐五方面工作来进一步提升班组精细化管理水平，落实标准化作业流程，形成团结向上的班组文化，全力打造符合企业发展要求的优秀班组。

销售运输公司现有班组9个，集中在铁路运输工段，承担着企业原料煤运输翻卸和产成品销售后的发运任务，是企业生产经营环节上的“进”“出”通道，如何更加安全高效地完成运输任务，降低运输成本，延长设备使用周期，翻卸煤现场达标环保要求？这些都需要抓牢班组执行才能得以实现。

公司根据emc网页版登录近期下发《关于创建“五型”班组实施方案》要求召开专题会议，商讨研究全面创建“五型”班组的推进方案和落实措施，明确了“五型”班组创建标准和流程并进行全员宣贯，充分调动全员参与班组建设、管理各项工作的积极性和主人翁意识，促进全员立足岗位勤学习、重安全、思创新、提效益、建和谐。

班组长严格按照《全员安全生产责任制》，推动落实安全生产标准化各项保障措施；规范班前会、班后会和交接班制度，正确履行权力和责任，充分发挥核心领导作用；全力争创“五型”标杆班组，使班组建设整体水平得到全面提升。

会后，公司将尽快修订完善班组建设管理制度，健全机制，为班组管理规范化、制度化提供保障，使“五型”班组建设在销售运输公司生根结果，使班组在企业生产经营中的战斗堡垒作用进一步得到发挥。（销售运输公司  冯婵）