为期15天的陕煤emc网页版登录班组长综合素质培训留给我的是无尽的回味和感叹，我们在各位老师的引导和感召下，拓展新视野、积累新知识、探索新方向，最终在老师的鼓励中找到了打造高效班组团队的方法，打开班组建设的新格局。

对自身的认知和了解

“知止而后有定；定而后能静；静而后能安；安而后能虑；虑而后能得”，以第一课老子《大学》中的一句名言开篇，冯海波老师用“止”为目标，清楚解说了本次培训的目的。告诉我们追求的目标是什么，怎样看清楚自己的角色、作用和职责。我们在上级和员工中发挥着承上启下、承前启后的角色功能，要协调好班组的人力资源全力辅助上级完成工作任务。同时，我们又是班组安全生产的直接组织者和参与者，需要掌握防范、控制、解决现场问题的技巧和凝聚团队战斗力的方法，老师通过让我们用一张自画像清晰地看到了自己存在的不足和奋斗目标。

系统学习提升工作效率

明确学习提升的目标，我们要做的就是发扬优点、弥补短板。在提升篇课程中，老师们从方法到思维，系统地为我们教授了如何掌握八大能力，围绕人事、安全、生产三大事项七大任务去思考问题、制定计划、组织工作、控制过程、保障结果。通过两个阶段的学习，我不仅掌握了时间管理矩阵、PDCA质量管理法的拓展应用、SWOT分析表、WTI工作教导法等多项分析和管理方法，更重要的是通过班组管理思维导图的深入学习。最后为了使思维和管理方法的落实，通过一系列直观的管理表单对管理措施和指向的运行情况进行追踪和纠错，打通班组管理的“最后一公里”。

学习榜样力量实现蜕变

当白国周、陈连池等数位全国劳动模范来到我们的讲堂时，同学们激动的无以言表，听了前辈们的模范事迹后，我们被他们身上以班为家、刻苦钻研、身先士卒的精神深深折服，他们朴实的话语教给我们的是更重要的态度和思想，是为企业、为国家竭尽所能贡献一生的决心，让光辉的身影在平凡的岗位上发出熠熠光彩。学习他们身上朴实、认真、勤奋的工作精神，是我们完成思想蜕变的关键一步。

培训已落幕迈向新起点

培训课程已经落下帷幕，我们仍要继续投身到工作中去，对班组管理的理解有了更深刻的认知和提升，是我迈向新起点的第一步，也是我今后管理思想用于实践、传递至基层，带领自己的班组开拓创新、不断进取的动力。（BDO分厂  李玮）