以敬畏之心踏实干事，急难险重必冲锋在前，这样的铮铮誓言铺就出了刘超16年间孜孜不倦的工作历程。2008年，刚刚大学毕业的他，一个猛子深扎根、奋斗一线、奉献一线；他始终以技术专长，从项目建设技术专责转岗工艺技术员；他始终踏实每一步，站好每班岗，从一名司炉工、脱硫操作工成长为一名锅炉班长，历练为一名出色的化工工艺高级工程师。

“再小的事，涉及安全，都是大事、必须马上处理。”自参加工作后，刘超先后积累了项目施工建设、技术改造、现场安全监管、设备运行维护等多岗位工作经验，养成了良好的职业素养和安全素养。众所周知，锅炉系统是化工生产的动力车间，是化工工序的龙头，锅炉系统的安全稳定运行直接影响全公司生产运行状况。刘超从脱硫主管调整到锅炉主管后，系统学习锅炉运行知识，坚决做到管生产必管安全，严格落实“三管三必须”责任，对发现的违章行为、隐患不隐瞒、不包庇。

遇到锅炉系统计划检修，他都事无巨细，从编制安全作业方案到检修安全设施准备，从安全作业票证管理到落实安全措施，始终坚守岗位，对锅炉系统的主要设备进行检查，检查锅炉水冷壁磨损情况、预热器漏风、制定堵漏方案，除尘器更换布袋等主要设备安全及检修情况进行检查，跟进落实各项检修任务，重点就高空作业、受限作业、动火作业的安全防护措施执行情况进行检查，实现安全监督由事后监管向事前监督、过程监督的转变，确保了检修过程安全，未发生安全事故，圆满完成检修任务。

在锅炉工段日常管理中，刘超积极主动发现、思考和解决各项问题，每天对消耗指标数据进行分析，每天问自己“吨蒸汽煤耗为什么高了？”“产汽量为什么低了？”等等问题。每天最少两次现场巡检，及时发现缺陷并联系处理，解决工艺系统问题，遇到难题时，第一时间思考解决方案，拟定消缺措施，第一时间汇报分厂领导寻求指导和支持，及时协调下达检修任务，为工艺平稳运行提供保障，2#锅炉连续稳定运行达450天，创造了锅炉新的连续运行纪录。在3台锅炉APC先进控制系统施工和调试运行阶段，他认真仔细审查施工方案和培训资料，评估施工安全方案，对控制系统参数设置进行优化，提出对风机运行方式有原来单一的电流平衡调整，增加一项同步调节方式，实现控制系统的稳定调节和设备的安全运行。在调试运行阶段，他督促施工单位严格按照培训资料内容对每个班组每个岗位人员进行集中培训和现场指导培训，提升员工业务水平，确保APC先进控制系统安全稳定运行，为锅炉的安全平稳运行再添保障。

为贯彻落实好公司2023年“降本增效年”工作要求，做好公司成本管控和降本增效工作，刘超坚持以降成本为目标，以对标为抓手，抓实过程管理，抓实人员责任，以提升成本关键指标在对标指标权重，挂钩绩效奖惩的办法，调动员工降本增效的积极性和主动性。刘超深知要“过紧日子”，既要稳定运行，更要全流程降耗，锱铢必较地控制好每个单元。经过不懈努力，他组织锅炉降排提效改造项目，单台锅炉蒸发量达到280t/h，同时排烟温度下降20℃，锅炉整体热效率提升1.2%，年节约燃料煤成本580万元；锅炉炉水指标调节采用新材料，使用多胺药剂代替原含磷药剂，使用后，单台锅炉排污率降低了1.5%，年通过减排而节约燃煤费用317万元。完成3台锅炉APC系统的智能化应用，锅炉装置进入智能化序列，实现了智能化在陕化公司生产系统的首次应用。

要充分挖掘锅炉系统的管理潜力，温度的控制至关重要。温度控制的好坏直接关系到整体热效能，制约后系统化工生产满负荷运行，是公司提升产品产量，控制生产成本的关键环节。一开始，刘超每天跟着老师傅学习、观察、琢磨，积累再逐步突破，慢慢地建立起了各项运行指标与生产组织的关联，炉温、压力、烟气等的全流程控制就刻在脑子里了，遇到要协调处理的事情也能给出好的设计对策。

刘超与公司研发团队一起，为优化脱硫系统运行，多次外出对标学习同行业先进技术，不断推演适合公司锅炉脱硫系统的最佳运行方案，最终成功研发出了《一种脱硫系统》专利，成功应用在脱硫系统的优化运行上，极大地稳定了系统运行；他还参与研发的《一种有色烟羽脱除系统》专利，建成了国内首套将氨法脱硫与冷凝分离再热技术结合的烟气净化装置，成功消除烟气视觉污染，起到了行业前沿引领作用。

立足当下，期许未来。刘超说：“稳扎稳打，干事修身，方能无悔人生！”八年项目建设，八年“炉”里炼“丹”，十六年来，刘超先后荣获陕化公司优秀共产党员、劳动模范和陕煤emc网页版登录安全先进个人。他由一个人学习钻研技术，逐渐开始带领团队冲锋。始终恪尽职守、学习提升、踏实务实，以扎实的作风和行动奋斗不息、奉献不止。