1

理论学习方面

1.理论学习不够深入系统，扩展延伸主动性需加强。

以主题教育为契机，通过举办读书班深学真学，以“关键少数”带头学、党员群众跟进学，营造良好的学习氛围。全面加强理论武装，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，教育引导广大党员、干部更加深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做好“两个维护”。

1.主题教育期间召开8次党委会，跟进学习习近平总书记的最新讲话；
  2.4月25日开办中层四级以上中层管理人员读书班7天；
  3.7月19日举办学习贯彻习近平总书记在听取陕西省委和省政府工作汇报时的重要讲话精神培训班2天；
  4.5月份，党委书记带头，班子成员深入基层讲党课18场次，宣讲《习近平著作选读》第一、二卷18场次。7月份宣讲习近平总书记在听取陕西省委和省政府工作汇报时的讲话精神19场次；
  5.党支部利用“三会一课”开展习近平新时代中国特色社会主义思想学习130余次。

2.学用结合的紧密度不够，融会贯通、学以致用做的不够好。

大兴调研之风，运用党的创新理论研究新情况、解决新问题、总结新经验。领导班子成员结合分管工作，围绕12个方面调研内容，通过征题、选题、领题、开题、结题、用题等步骤，高标准、严要求、高质量开展调研工作，解决制约企业发展的各项问题。

1.中心组集中学习11次，开展研讨12次；
  2.以主题教育推动学风、政风和作风转变，以调查研究为抓手，深入落实党的群众路线，走进职工群众中倾听声音；
  3.形成正面案例剖析1篇、反面案例剖析1篇。公司领导班子成员形成调研报告7篇。调研期间发现问题56条，立行立改解决40条。召开专题会协调推进，取得显著成效16条，完成成果转化56项。

2

作风建设方面

1.干部提素培训工作方法上创新还不够，未能全面激发干部能动性。

1.通过落实培训计划，手把手、面对面开展业务交流，对标对表，强化业务素养，在实际工作中检验学习成效；
  2.通过常态化业务练兵，周期性考核评价，实现全员提“素”。

1.通过开展集中学习、业务培训、工作例会等方式，加强学习；
  2.进行培训班学习，利用下班时间，让干部静下心来，认认真真的学；
  3.加强措施使用情况日常监督检查，重点围绕措施使用是否规范、超范围、超期限等方面开展监督。

2.干部主动担当作为、干事创业的主动性不强。

1.建立重点工作督办制度，在重点工作落实中提升能力、改进作风；
  2.建立部门、单位单项管理和综合管理排名制度，在日常工作中检验干部执行力；
  3.建立部门排名和干部绩效工资挂钩制度，按月兑现，突出业绩；
  4.建立干部月度排名制度，对每月排名前五名干部进行奖励，后 3 名通报考核；
  5.每季度评选管理之星，综合考虑部门业绩、月度排名评选管理之星，进行奖励；
  6.年度对全体干部进行综合排名，按照班子成员、副总师、中层管理人员三层次综合排名，对后五名按照实际情况做出退出、调整、降薪等处理。

1.制定下发在主题教育中加强干部作风能力建设的方案；
  2.常态化开展干部月度排名，结合各单位生产实际情况及干部管理能力，运用“赛马”机制；
  3.制定并下发了《中层管理人员绩效考核办法》以提高干部的干事创业热情。
  4.每月对干部进行排名，评选出前五名，进行奖励，并对后三名提醒谈话；
  5.6月份，选出第二季度7名“管理之星”。

3.生产设备及备件质量把关责任不明确，出现问题后个别相关部门人员推诿扯皮，推卸责任，影响公司系统平稳运行。

梳理修订相关制度，细化任务，明确责任，严格考核追责，确保系统平稳运行。

1.组织机动部全员学习备件审批采购管理办法及备件仓库管理办法，督促相关人员严格按照制度进行验收；
  2.每月各分厂设备月报表中对材料备件质量进行反馈。机动部深入各个分厂，调研跟进，对发现的问题持续改进。

3

调查研究方面

1.系统余热余压回收利用还不充分问题

排查系统各方面限制余热余压回收利用的短板问题，提高系统效能，促进余热余压回收利用

1.450A循环水优化节能技改项目8台水泵改造；
  2.气化除氧器蒸汽放空回收利用项目设备安装已完成；
  3.系统冷凝液综合制冷节能技改项目4000m³凉水塔水泥浇筑已完工。

2.2023年4、5月吨蒸汽煤耗较之前明显偏高

从原料煤、系统工艺、设备设施多方面排查，分析原因

1.联系原料供应公司采购高热值燃料煤，降低煤耗；
  2.2、3#锅炉三台磨机运行已改为两台磨机运行，降低两个炉子的排烟温度，以降低蒸汽煤耗。

3.信息化系统利用率不高，还需要转变思维，利用好OTS、ERP、人员定位等平台。

科技发展部加强宣传，提高大家对信息化的认知度，改善理念，提高利用率。

人员定位系统、OTS已投入使用，ERP全面上线运行。

4.尿素成品在线秤的精度不准确的问题

机动部负责联系磁林对尿素成品在线秤的精度进一步提高，控制合理的袋重，提高经济效益。

与厂家沟通，结合生产现场实际情况，制定《尿素包装秤改造方案》。

5.员工对薪酬分配政策知晓程度不高，促进员工正确认识全员绩效考核分配激励效用，提升劳动效率及员工满意度。

1.强化员工安全生产责任意识，充分发挥绩效薪酬在安全管理过程中的激励引导作用，公司对薪酬结构进行调整。
  2.通过基层单位走访、座谈等，加大各项薪酬政策宣贯力度，营造良好的政策执行环境氛围。

1.健全完善“1+6”全员绩效考核体系，推行“262”差异化分配；
  2.向全体员工宣传，确保员工正确认识和理解薪酬激励导向作用，不断提升全员劳动效率及员工队伍满意度。

6.采购计划管理重复上报、有关部门审批不严问题。

要求计划上报规定使用标准模板，对出现计划内容不规范、信息不完整、审批不齐全或报送不及时等情况，制定有关考核标准，完善采购流程，提高采购效率提升。

1.编制《物资采购计划及管理方案》《压降物资存量制度与实施方案》相关制度；
  2.原料供应公司每月对执行落实情况进行跟踪考评。

7.主要存在创新意识不强以及对各类风险缺乏科学判断的问题。由于自身本领的不足，对新发展阶段可能出现的各类风险辨识不到位，解决办法不多。

增强对各类风险的辨识和防范能力，紧盯“关键岗位”风险类别，有针对性予以机制防范管理。

1.牵头制定了公司《一体化监督贯通协同工作机制实施办法》；
  2.贯彻落实了“公开竞争、透明销售、市场决策、机制防腐”经营方针，形成了三位一体、三方联动的业务廉洁监督新模式；
  3.围绕清廉国企建设，坚持每月组织党员干部坚持轮流讲案例、讲纪律法规、讲廉洁故事。

4

推动发展方面

1.推动公司高质量发展的决心还不够大。在建设一流化工企业的新征程上步子还不够大、决心还不够坚定。

2023年以推动高质量发展为主题，以“降本增效”年为工作目标，更加突出安全环保专项整治和生产装置能效提升；更加突出科技创新驱动和经营管控能力提升；更加突出深化改革和综合管理水平提升；更加突出员工幸福和党建工作提升，加快打造“员工幸福、同行尊重”一流化工企业，奋力谱写新时代高质量发展新篇章。

1.制定生产、经营、管理三方面8条降本增效措施，提出2023年1.6亿元降本增效目标，明确增产、增收和成本压降三个方面努力方向，建立六项考评机制和三方面保障措施，推动降本增效全方位用力，全过程加压，全覆盖落实；
  2.财务资产部深入基层调研发现和解决“降本增效”问题70余项，推动降本增效持续深入；
  3.组织“降本增效”案例演讲比赛。

2.攻坚克难的信心还不够足。

1.党建融入融合中心工作，“揭榜挂帅”“疆场赛马”盘活机制。征集生产分厂、基层单位难点、痛点、堵点问题，公开发榜，面向全体员工“揭榜挂帅”，组建攻关团队。
  2.管理部室、机关部门下沉指导，党委工作部深入基层，把思想引领传递到最前线，服务输送到最前沿。创新开展融入融合，上下联动，左右呼应，三个层面融入融合呈现新局面。

1.针对全员提素、干部作风、安全生产、生产提效、连续运行等五个方面问题，领导班子成员挂帅，成立五个工作专班；
  2.推动机关干部开展“心往基层想、人往基层走、事往基层办”活动，切实为基层解决困难，推动作风深度转变；
  3.对2022年揭榜挂帅工作进行总结，10个项目已取得成效完成验收销号。

3.创新意识还需进一步加强。在解决安全生产历史性顽疾和瓶颈问题上，顾虑多、尝试少，破除惯性思维做得还不够到位。

1.把安全生产责任制融入公司生产经营管理全过程，加强宣贯、落实和考核；
  2.加强外委承包商管理，从合同签订开始，全过程落实安全管理要求，所有进厂施工单位必须自主做好施工过程安全管理，接受并服从企业安全监督管理和考核；
  3.加强各个作业现场隐患排查治理，加强各个作业过程安全制度落实，全面提升职工安全意识、法律意识，在管理提升中提升素质，消除习惯性违章。
  4.加强检修过程管理，落实检修安全规范，落实检修现场“三必须五到位”，形成规矩，养成习惯。
  5.进一步加大安全生产投入，创新安全培训教育方式法，利用智慧工厂建设，发挥智慧仿真培训系统的优势作用，推进安全管理数字化建设，打造陕化安全培训教育网络学院，塑培本质安全型员工。

1.与兄弟单位就安全管理工作进行深度对标交流，拓宽安全管理工作思路；
  2.建立健全承包商自主+监督的“双管理”模式；
  3.成立帮扶教育室，对违章违纪者严肃追责、帮扶教育；
  4.进一步完善安全绩效工资考核管理机制，将员工收入与安全管理高度融合；
  5.针对“事故”再学习、再研读、再排查，对所查重大事故隐患及时上报并积极整改，坚决克服“自查查不出问题，外部检查一堆问题”的不正常现象。
  6.利用智慧仿真培训系统，分批进行安全、工艺、设备等方面的线上综合考试。

4.目前公司高速发展，对班组管理及班长以上的骨干人员要求更高，但是部分管理人员偏向于技能业务，管理方面软弱、办法少，管理能力有待提高。

1.针对基层反应加强班组建设工作诉求，工会于二季度起开展五型班组建设工作，制定实施方案，梳理班组管理制度，每月对各单位班组建设工作进行考评，形成了创建有标准、奖惩有依据、落实有保障。
  2.计划计划上半年开展班组建设现场会，年底在公司层面内打造3-5个“金牌班组”，分厂层面打造7-10个“红旗班组”。

1.持续组织参与能源化学地质工会、陕煤emc网页版登录各期班组长、优秀班组长培训。
  2.在各单位组织开展陕煤班组长培训优秀学员传授、交流、分享管理经验。
  3.严格按照要求在班组长缺员岗位和新调整岗位持续推行班组长“公推公选”、班组长考评等活动。

5.生产技术环保部对于基层分厂存在的生产瓶颈难题，在解决一些问题创新能力不足，没有充分利用对标、交流、专家指导等手段解决问题。

1.充分加强与基础单位的技术沟通，了解其生产瓶颈的问题，采取临时措施和彻底解决的办法，从根本上消除问题，。
  2.加大与专家和兄弟单位的对标交流学习，找不着，查短板，学以致用；
  3.在对标学习过程中要系统性对标，从主观方面和客观方面制定措施，并且要切实结合陕化实际。

1.参加化工emc网页版登录在蒲化举办的粉煤锅炉对标交流会；
  2. 生产技术环保部联合动力分厂到陕西长治霍氏自备电力有限公司对标学习锅炉节煤措施；
  3.动力分厂和电仪分厂两个单位开展锅炉系统点停炉过程中的电仪设施对标交流，对照点停炉步骤进行详细分析讲解；
  4.邀请无锡华光人员对系统的生产短板进行了分析交流，专家提出了建设性意见；
  5.对全公司蒸汽管网的保温进行排查，及时消除短板和缺陷，减少蒸汽热损失。

5

职工切身方面

1.职工就医难，不方便，外出就医院挂号难。

与陕健医emc网页版登录陕化医院签订综合服务协议，发挥其优势，开避绿色就医通道。

医疗综合服务协议已签订

2.解决职工上班停车难问题。

科技发展部进行设计扩建煤化工停车场方案，并进行后续建设公司。同时把该项工作纳入重点工作，每周进行通报，每月进行考评，确保落实落地。

科技发展部进行设计扩建煤化工停车场方案，扩建停车场增加车位120个。8月已开始施工。

3.职工培训流于形式，针对性不强。职工队伍安全、生产和管理业务水平不高，综合素质还不够强。

1.加强职工队伍习近平新时代中国特色社会主义思想教育，抓实意识形态建设，形成向心力、凝聚力和战斗力；
  2.以全员提素为目标，建立培训计划和检查考核相关制度。培训一批优秀内训师，带动一线员工培训水平全面提升。加强基层单位培训工作落实情况和实际效果测评，让培训工作更有张力、更富活力、更有实效；
  3.以班组建设为龙头，推动“五型班组”创建，结合日常管理抓好安全、工艺、设备技术培训，提升一线员工“四懂三会”水平，提升操作能力。把班组建设成为交流工作、提升能力、追赶超越、互帮互助的职工家园，进一步挖掘潜力、激发活力、实现班组创新和员工素质双提升；
  4.加强法律法规、专业知识培训，开展风险辨识、隐患排查治理、应急救援等全方位培训，达到“人人讲安全、个个会应急”；
  5.加强工艺指标、操作规程和工艺管理规定培训，人人熟知规范，个个掌握指标，出现问题能够熟练处置；
  6.加强操作人员设备运行规范和运行参数培训、维护人员检修规范培训，人人懂原理、懂构造、懂用途、懂性能、会操作、会维护、会排除故障。

1.完善制定并下发《员工培训考核管理办法》、《2023年员工培训工作实施方案》；
  2.人力资源部分三批组织“蒲公英计划”内训师授课能力提升培训。同时举办公司级内训师业务赛讲决赛，评选金银铜牌内训师22人；
  3.通过月度检查、半年考评等形式强化培训效果落实，严格奖惩岗位考评工作效果。
  4.全面摸排公司范围内特种设备、特种作业岗位作业证书到期及新取证人员情况；
  5.按照公司《员工轮岗管理办法》，组织开展第三期员工岗位轮换培养工作；
  6.全面完成OTS工艺仿真模拟电教室和3间电仪、钳工、焊工等实训室。

4.生产管理中存在落实规程不严、操作过程管理不严，操作人员业务不精、技术不强，处理问题能力不足的问题。

1.强化生产过程管控，以小时产量为龙头，保证日产、月产完成计划；
  2.加强操作规程管理，对违反操作规程的操作行为分级管理考核，让责任者受到考核，让同类人员受到教育，形成警示。对因违反操作规程造成工艺事故的，追究单位领导和管理人员责任；
  3.加强工艺指标管理，保持各项指标运行在最优状态。对各类破标情况分级管理考核，造成事故的追究单位领导和管理人员责任；
  4.加强原料、能源消耗管理，认真分析原因，制定措施，从根源上提升成本管理水平。

1.针对各产量，生产部根据小时进行了分解，调度室时刻关注小时产量的完成情况；
  2.通过严抓岗位劳动纪律和工艺管理，开展调度室大班培训和岗位“一述两清”工作；
  3.依据AQ3034标准规范，组织对岗位操作规程进行了修订；
  4.生产技术环保部组织对工艺指标进行三级管控并建立相关台账；
  5.科学合理组织生产，严格把控原、燃料煤质量关，确保降低实物煤实际入炉损耗。

5.设备零敲碎打事故时有发生，非计划停车对生产稳定运行造成威胁，检修质量还需进一步提升。

1.强化设备管理制度贯彻落实，落实各分厂管理责任，对计划检修执行不力、非计划停车、检修质量等影响系统运行的关键指标挂钩单位领导绩效工资，严格考核；
  2.加强设备基础管理，抓实润滑、备机、设备卫生、规范操作等基础工作，以良好的运行环境保证设备运行状态；
  3.加强检修力量协调，按轻重缓急组织协调好设备检修、
  维护和小改小革工作，满足各单位生产需求；
  4.坚持预防为主，查找电仪运行隐患，及时组织力量消
  除隐患。加强电仪操作人员技术水平教育，在发现问题、解决问题上精益求精。

1.每月把设备事故整改措施完成率作为对标指标，分析原因，制订有效措施。
  2.针对设备事故，落实四不放过原则，考核责任领导和责任单位。
  3.加强设备基础管理，定期开展润滑、备机、设备卫生等基础管理检查、屏蔽、奖惩、复查，促进管理水平提升。
  4.分厂建立类比事故整改措施清单，把整改措施完成率作为每月对标指标，月度统计、分析、总评。
  5.积极开展对标学习交流，主要从电仪标准化管理、联锁优化、备件周期性更换、预防性检修等方面学习其他单位好的管理经验

6

系列整改方面

1.为群众办实事还有局限性。

1.充分发挥“谈心苑”平台作用，高度重视员工合理化建议，逐项督办，及时反馈。
  2.树立正确的员工帮扶导向，重点加大为企业发展作出贡献的困难员工帮扶力度，做实做好困难员工“三项救助”和“四季送”，维护、巩固和发展好女职工权益，持续提升员工幸福指数和生活品质。

深入推进“十项实事”，发放病亡家属补助金40万元，夏季“送清凉”56万元，慰问困难职工85人，发放慰问金12.5万元。为495名女工购买特殊疾病保险，开展金秋助学帮扶2.6万元。举办太阳花暑期托管班解决职工后顾之忧，举办职工羽毛球赛、乒乓球赛、篮球赛活跃文化生活。

7

建章     立制

1.从制度层面补齐短板漏洞的力度不够。

由综合管理部牵头，每年梳理制度汇编，及时跟进更新，确保各项制度紧跟形势，操作性强。

制订修订公司管理制度67项，新增制度16项，修订51项，作废制度4项，编辑形成《公司制度汇编》

2查找发现制度漏洞不够多。

加强主题教育工作过程监督考核，确保达到凝心铸魂筑牢根本、锤炼品格强化忠诚、实干担当促进发展、践行宗旨为民造福、廉洁奉公树立新风的目标。

1.对销售运输公司、原料供应公司两个重点经营单位和财务资产部、机械动力部两个重点部门关键岗位开展调研工作，促进发现制度漏洞。
  2.成立纪检（监察室）内设纪检综合组、监督检查组和审查调查组。
  3.制定了公司《监督管理信息资源共享制度》。

3.库房管理不规范、各生产分厂存在二级库

按照公司“管理效能提升年”有关要求，进一步夯实二级成本管理基础，做好公司闲置积压物资的调剂盘活工作，降低库存物资资金占用，规范公司库房管理工作。

印发《关于规范库房管理、清理各生产分厂二级库的通知》，由财务资产部牵头完成二级库房物资账务、实物的退库工作。