习近平总书记多次强调：“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线”。习近平总书记提出的安全生产红线意识，对于我们国有企业抓好安全生产具有重要的指导价值和现实意义。我们必须时刻绷紧安全生产这根弦，坚持党政同责、一岗双责，落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”要求，压紧压实主体责任，深入开展隐患排查整治，坚决守住安全生产这条红线。

一、要将红线意识贯穿安全生产全过程

习近平总书记提出的红线意识，是基于我国安全生产爬坡过坎形势，具有划时代、里程碑意义。在我们陕化，安全生产管理工作同样处于爬坡过坎阶段。我们只有坚守红线意识，并始终将红线意识、底线思维贯穿于日常安全生产过程，才能实现健康持续发展。

基于“安全第一、生命至上”的思想，我们提出了“员工生命安全与健康高于一切”这一企业安全核心价值观，这就是对习近平总书记提出的红线意识的具体践行。企业的基本属性是创造效益，创造效益的前提是生产经营。当生产、效益、经营与安全发生冲突时，要坚决服从于安全，不能以任何借口忽视安全工作，更不能对员工造成任何伤害，一切工作都要以确保员工安全与健康为前提。2022年6月份，在公司合成氨双系统交替大检修中，我们就按照“安全第一、质量第二、进度第三”的原则，安全管理创下“未擦破一点皮”的佳绩。

二、要着力防范化解重大安全风险

防范化解重大安全风险是我们国有企业的重大政治任务。我们必须牢牢把握安全发展理念，真正把风险分级管控挺在前面，把隐患排查整改挺在前面，防范化解重大安全风险。2023年公司提出安全管理工作要从“除隐患”向“控风险”转变，就是要全员践行“两个至上”，落实“两个根本”，并树立“大安全”观念。我们要以“三管三必须”为纲，严肃履行安全生产职责，实施专业化安全管理，切实做到履职尽责。

生产过程两大风险是固然存在的，一是生产物料与装置带来的固有风险，二是人的不安全因素带来的行为风险。生产装置的固有风险通过有效的工程技术措施，以及安全标准化体系、双重预防机制是完全可以掌控的。最大的不确定性是人的不安全因素，行之有效的方法是塑培安全文化。就是要通过班组安全活动“五个一”模式、领导干部“四安全”研究、作业现场“三必须五到位”管理机制，使安全文化塑培成果落实落地、全员规矩意识建立并养成、全员安全素养切实提升，使全员对安全生产工作有认知、有作为，达到人、机、环和谐统一，夯实公司安全基础管理，形成稳定、良性、久安的安全生产局面，营造浓厚的安全文化氛围。

三、要时刻绷紧安全生产红线意识这根弦

习近平总书记提出的安全生产红线意识是“生命至上、安全第一”理念的具体诠释。海因里希法则直观上看是正金字塔形态，可以这样理解：安全生产红线是金字塔顶端的伤亡事故，遏事故就是坚守红线。安全生产的底线是金字塔的下端，就是除隐患控风险。红线不可越，底线不可破。我们必须要以底线为工作开展的基础，也就是要以消除事故隐患为着力点、落脚点，让风险管控挺在隐患出现之前、让隐患消除挺在事故发生之前。

依规操作、按规操作，依法生产、依规生产是底线。陕化50年来的生产运行经验带来部分人员的“自我满足”，与新形势下国家对危化品企业安全生产的新要求的不相适应，没有保持“清零”心态，没有实现自我提高，是安全生产大忌。我们坚决要摒弃经验主义，养成规矩意识，尤其是各级管理人员要成为“有感领导”，要从事故规律和风险规律的角度审视红线意识和底线思维，带领员工不断提高安全风险化解能力，切实保障生产装置“安、环、稳、长、满、优”，最终让红线意识真正落地。

每一起事故背后不单是一个惨痛的教训，还可能有一个痛苦和残破的家庭，员工的安危关系着家庭的幸福。发展为了员工，同时要依靠员工。“员工幸福 同行尊重”，安全是前提、是保障。安全为了生产、生产必须安全，是辩证的，相统一的。红线意识高屋建瓴的道出了两者间关系，我们不仅要领会其深刻内涵，更要将其落实到具体的工作中去，将陕化的安全生产管理水平不断提升。