班组‌作为企业生产活动的基本单元，‌其效能提升与成本控制关系到‌企业降本增效，制造维修汽运班将其视为班组重要工作，‌通过一系列创新与实践，‌不仅显著提升了工作效率，‌更在成本控制上取得了实质性成效。

安全为基，降本增效‌筑防线。制造维修汽运班将安全管理放在首位，‌以“零违章”为目标，‌建立健全了班组安全生产管理制度。‌每日班前班后，‌班组成员都会接受安全教育，‌强调作业规范，‌确保“安全第一、‌预防为主”的方针深入人心、‌外化于行。‌通过减少安全事故的发生，制造维修汽运班有效控制安全支出，‌实现了安全与成本控制的双赢。‌

精细管理，‌点滴之中见真章。在降本增效的实践中，制造维修汽运班注重细节管理，‌从点滴做起。‌在出车时，‌严格把控空车率，‌尽量保证每次出车来回都有物资运输，‌有效提高车辆使用率，‌降低空车率，减少运输成本。‌同时，在吊车作业中，‌精心‌控制挪车频率，‌最大程度减少挪车次数，‌进而增加作业效率。‌这些看似微不足道的细节，‌正是制造维修汽运班在降本增效道路上不断前行的生动体现。‌

灵活机动，保障生产显能力。制造维修汽运班的特殊性在于其灵活的角色切换能力。‌他们既承担着日常的检修任务，‌又主动承担公司部分设备的运输和广大职工的后勤保障运送工作。‌无论是设备运输检修，‌还是节日期间的后勤保障运送，制造维修汽运班都能确保各项任务的顺利完成，节约了大量的人力物力成本。‌8月份，面对路面修缮带来的交通不便问题，制造维修汽运班将阵地前移，吊装车辆全部搬迁至‌BDO装置，规避了因修路带来的出车成本增加。‌尽管环境改变，但他们却迅速克服了环境带来的影响，始终保持着高质量的工作水平，‌通过合理规划运输路线和优化工作流程，‌逐步降低运营成本。

展望未来，制造维修汽运班将继续以实干为笔，‌以敬业为墨，‌书写着降本增效的崭新篇章。‌他们将通过更加具体、‌更加精细的举措，‌不断提升班组在成本控制和效能提升方面的作用。（‌维保分厂 乔琳崴‌）