为贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述，进一步提升气化分厂安全管理水平，将“三管三必须”要求与“风险预控”思维落实到每一项工作，将“生命至上”理念落实到全员。近期，气化分厂在安全管理上采取了一系列措施，紧盯安全工作不放松，打造一份“安全套餐”，为陕化公司高质量发展保驾护航。

套餐一：宣传+培训 不断营造安全氛围

“在灭火过程中一定要注意，胶管要对准火焰根部，一定要站在上风位置……”安全管理人员在培训现场为职工详细解说灭火器使用方法。

为了增强员工安全生产意识，分厂不断强化宣传发动和教育培训的力度，利用交接班会发放“保命八条”安全卡，坚持利用微信群分享安全微知识，进行安全每周一题培训，每月进行一次安全测评考试，激励职工利用休息间隙互相提问，进一步提高自我保护意识，减少因自己疏忽、失误而造成的伤害。 

套餐二：作风+管理 促进班组安全提升

以“转作风、讲安全”为出发点，坚持问题导向，优化工作作风，服务一线班组。每周分厂例会播放上周排查隐患照片，探讨管理问题短板，交流破解难题的思路。针对排查中班组管理存在的短板，对症下药，送管理上门，让班组管理强起来，真正把“四研究”安全成果转化为推动基层安全管理提升的动力，促进班组安全管理大提升。

套餐三：风险+预防 提高全员安全意识

为提升风险预控水平，分厂以双重预防工作机制为抓手，推行双重预防机制进班组活动，并对各管理人员包联班组宣讲安全风险管控和反三违能力进行考评，有效提高了大家下现场查安全、遇违章必纠安全、工作中引领安全的积极性、主动性，充分发挥管理人员紧盯一线安全作业情况，随时协调处理现场难题，形成全员齐心，严守特殊作业安全关。

套餐四：检查+纠正 规范员工安全行为

“小杨，你的便携式检测仪呢。”“老赵，检修作业人高处未系安全带，你对照保命条款落实没……”在生产现场，时不时就能看见三四个带黄色、白色安全帽人员拿着视频仪督促作业人员做好安全防护。这是气化分厂组织每天早上安全督查例行课。每到一个岗位除了进行安全检查、抽查人员安全操作规程，他们还会耐心叮嘱和交代安全注意事项。

套餐五：学习+分享 逐步提高安全成果

“自从分厂微信群定期发送事故案例警示教育片以来，我坚持看，不仅增强了安全意识，也提高了辨识作业风险技能。”在交接班前小孟对旁边人说道：今天看的3.14警示教育片就是防火花措施不到位导致现场易燃物起火引发事故。

她口中说的是气化分厂近期在微信群定期发事故案例警示教育片，利用分厂例会、副班学习及线上学习等手段让人员能够随时学，不仅方便了员工观看、学习事故案例，还营造了良好的安全学习氛围，进一步增强了员工的安全意识，实现了全员从“要我安全”到“我要安全”的逐步转变。（气化分厂  詹小军）