盘活资产、产能优化，芝麻开花节节高

10万吨粉状一铵装置受市场因素影响，一铵装置处于长期停车状态。如何让老装置发挥新能量，如何让闲置的资产得到充分盘活。陕化公司领导立足实际，高瞻远瞩，提出一铵复产改造，盘活磷酸闲置装置的战略目标。

有了目标就有了方向。传统法二铵装置1月20日组织开车，全年开车率86.75%；粉状一铵于3月7日开车，采用吨袋包装，打开一铵销售的新模式。粒状改造项目于5月31日投料开车一次成功，经过进一步优化工艺，6月19日，一铵装置实现粉状、粒状双系统同时开车，达到预期目标，生产组织实现连续稳定运行。陕化公司党政领导敲锣打鼓为磷铵分厂送来喜报，肯定了全体员工为提质提效付出的辛勤努力。

技改发力、提升质量，甘蔗出土寸寸甜

以往的磷铵分厂，习惯了固有的生产模式，对市场的需求敏锐度不足。认为只要生产出产品，怎么卖出去是销售的事。所以，才导致了产品滞销、系统停产的被动局面。2020年的疫情犹如春雷震耳，震醒了迷茫中的磷铵分厂。首先，传统法老二铵装置提出稳定产品颜色、预防二铵结块的质量提升方案。通过对冷却系统进行改造，增大冷却效率，有效降低二铵夏季包装温度，为预防结块奠定基础。通过优化源头配矿，稳定磷酸指标，降低杂质含量，提高了磷酸的反应活性和干燥效率，产品水分稳中有降，平均下降0.5%。其次，找准粒度不均匀的根源，依据市场反馈，对筛分系统进行扩能和提标改造，将小于3mm的颗粒消化在生产过程中，成品3mm以上粒度比例提高17%。四季度，往年淡季冬储废料堆满的库房一改往日容颜，空空如也，传统法二铵的订单已经执行到明年一季度。

一铵复产过程中，原有的设计方案中，只考虑到粒状系统的改造，粉状处于待拆除状态。春耕市场激活后，粉状一铵出现紧俏行情，公司领导当机立断，要求磷铵恢复粉状生产。从定措施、改流程到调设备、配人员，磷铵分厂从正月十五开始，不到20天时间，实现了粉状一铵系统成功开车，并开创了吨袋包装、工厂销售的新市场。

粒状系统投产后，初始确定的黄色产品方案屡遭失败、举步维艰。公司领导战略站位，提出生产总养分60%的本色二铵，打出无添加、无污染、绿色高效的品牌形象。60%养分的本色二铵一度成为抢手货。然而，产品的粒度不够稳定、系统的生产周期掣肘太多。磷铵分厂先后组织实施了造粒机喷枪改型、返料系统除尘改造、筛分装置筛网变更等一系列技改技措。让料浆法二铵的生产周期从10天左右延长到一个月，产品水溶性好，粒子圆润度得到销售市场的普遍好评。

过程管控、降本增效，矮子爬坡步步升

磷复肥装置设备老旧、自动化程度低，工艺过程管控相对粗放。生产磷铵的主要原材料包括磷矿、硫酸、液氨和天然气。紧盯原材料消耗不放松，加强过程管控，在降本增效上持续发力是磷铵分厂对标管理的当头棒喝。天然气主要用于磷铵产品的干燥，技术组把握住夏季环境温度高的有利时机，让热风炉间断运行。二铵天然气消耗下降1.8m3/t。液氨消耗主要在氨逃逸上想招出招，一季度，随着二铵造粒机内件分布改造和尾气洗涤塔的投运，磷铵尾气连续三个季度在第三方检测中氨气含量达标。硫酸使用在与磷矿的萃取反应过程中，加大BDO废硫酸的使用，为企业节约硫酸采购成本60多万元，节约废硫酸无害化处置成本近千万元。磷矿消耗揪住转化率、洗涤率不放松，全年洗涤率实现98.97%，转化率实现97.13%，均达到历史最好水平。同时，在控制粉状一铵养分方面，采取均匀添加硫酸铵的方式，稳定控制了一铵养分，为企业增效近130万元。

党建引领、提质增量，特色品牌响当当

磷铵分厂党总支坚持融入中心抓党建，抓好党建促发展的工作原则，以“员工幸福、同行尊重”发展愿景为目标，以“安环稳长满优运行”为基础，以“能效领跑、经营提效”为中心，在磷酸、磷铵两个装置区提质增量上实施创新驱动战略，充分发挥党员模范带头作用。一是从规范“三会一课”制度的执行入手，积极创建标准化党支部，完善各类学习制度，使党员教育管理工作有章可循，党员的党性修养和示范带头作用得到明显提升；二是以安全环保特色党建活动为抓手，以成本效益质量为目标，组织党员骨干在安全环保和生产关键指标上寻找突破点，深挖装置潜力，提高生产效益；三是通过“党员示范岗”、“党员责任包机”等党建特色活动促进工作，立足安全生产开展主题党日活动，先后发现解决问题60余项；四是成立“党员突击队”和“党员攻关小组”集中攻关，先后攻克解决了磷酸过滤周期短、二铵产品夏季易结块、粉状一铵养分波动大，产品质量不稳等难题。大型清理两个支部党员突击队冲锋在前，为生产开车和完成清理任务争取了时间。

厚积薄发、锐意创新，玉兔东升星星亮

磷铵分厂在综合管理、能效提升及制约系统连续稳定运行的瓶颈难题亟需解决，磷铵扩能后球磨制矿浆的能力需进一步提升，在源头上进一步盘活资产，实施必要的扩能改造，才是今后保证稳定生产运行的立足之本。市场机遇瞬息万变，2021年，当国际疫情影响逐渐消退，磷肥市场供求关系发生变更之时，磷铵分厂在“供给侧”的优势相对薄弱。下一步在持续的提质增量过程中，实践生产差异化磷铵产品，满足市场需求，提高市场竞争力，才是磷铵稳定大盘、异军突起的制胜方略。

耀眼的成绩属于过去，前进的道路永无止境。磷铵分厂围绕新的奋斗目标擘画蓝图，再次吹响了遇河架桥、逢山开路的进军号。（磷铵分厂 王向文 史华军）