2025年来，维保分厂以“四种经营理念”为抓手，全面落实“开源节流提效年”各项目标任务，充分发挥党建引领和融入作用，挖掘内部潜力凝聚队伍合力，最大程度地激发员工积极性和创造力，助力维保分厂各项工作不断迈向新台阶。

党建引领 凝聚双融双促合力

维保分厂融入业务工作抓党建，将深入落实“四种经营理念”作为每个党员的必修课，第二党支部强化“将党员培养成业务骨干、把骨干凝聚在党员身边”作用，落实“既是党员，便是骨干”的双重身份认知。在雨污分流项目的8寸800米管线配置工作中，党员骨干带头攻坚，优化设计方案，精准确定管位路线，以小切口进入，点状式带动，发挥“乙方”思维，充分激发党员骨干的主观能动性和责任感，有效推动了项目的顺利进展，从管线的除锈防腐，到现场排管以及最后的架设安装，每个环节都活跃着党员们忙碌的身影，他们用实际行动诠释了“红心”领航的力量。

主动作为 深挖降本增效潜能

最大限度地降低外委费用是维保分厂用“紧日子”过“好日子”的实践目标。分厂积极拓展业务领域，发挥党员先锋模范带头作用，承担非保运外来任务以及各类技改任务，第一党支部将动力分厂脱硫工段洗涤塔制作安装作为党员攻坚克难项目，该设备直径6.3米，高15.6米，制作安装约30吨，吊装高度约47米，属于大型非标设备，制作安装难度大，制作安装费用200余万元，原计划外委完成。在分厂党总支支持和指导下，党支部积极协调现有人员及技术力量自主制作安装，全体参战人员树立“干一流业绩、为党旗增光添彩”信念，积极努力、加班加点、攻坚克难，在制作安装过程中，员工的专业技能得以充分施展，不仅为企业创造了额外的经济效益，还在实践中积累了宝贵经验，提升了整体业务水平。

锚定目标 打造生产运维铁军

党建工作为检修工作提供了坚实的组织保障，而检修工作的开展进一步促进了党组织建设的提升。在气化炉稳定运行、3#锅炉检修等重点工作中，党支部更是将“阵地”前移至业务工作的最前沿。从工作安排到具体实施的全过程，党员们深度参与，用“乙方”思维做“甲方”，精准把控每一个细节，确保检修质量与效率双提升，极大地提升了工作效能。党员们凭借精湛的技术和顽强的拼搏精神，确保各项检修任务高效、优质完成，为生产装置的稳定运行奠定了坚实基础。