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落实四种经营理念典型案例 | 合成分厂生产线上的“营销密码”
发布时间：2025-04-22 作者：刘地 分享到：
当合成分厂系统的“老顽疾”遇上“营销”思维的破局智慧，当资源浪费的“老大难”撞上过“紧日子”的精细算盘，一例例深入贯彻落实陕煤emc网页版登录“四种经营理念”的创新举措正在合成分厂悄然上演。
“换芯”换出了金效益
合成系统氨后冷凝器E1810/E2810曾是制约系统稳定运行的“老大难”，随着系统负荷增加，原设备难以满足生产需求，不仅频繁检修、安全风险高，还会腐蚀其他设备。分厂痛定思痛，以“营销”思维重新审视生产痛点，用“换芯手术”破解设备困局，经反复研究论证，对其果断实施换型改造，摒弃原碳钢直列管，换上不锈钢波纹管换热管束，设备一经改造便展现出强大实力——不仅消除了泄漏隐患，使用寿命从3年一跃成为10年的“长寿星”，换热效率更是提升25%，汽轮机蒸汽消耗大幅降低，最为可观的是，每年节约成本超千万元。
变废为宝的“双响炮”
氨吸收塔T1801/T2801尾气直接排放火炬，氢气大量浪费，合成分厂以“变废为宝”重塑资源链条，深度思考如何将这些看似无用的尾气转化为有价值的资源，经大量试验论证，最终将尾气经分离、减压后引至火炬燃料气管线，替代液化石油气作为火炬系统的燃料。经测算，这一改造每年可为公司节约费用112.5万元。液氨充装过程中的气氨排放问题，长期以来造成大量氨浪费，合成分厂通过精准计算浪费量，引入氨压机回收气相氨，通过合理配置回收管线，每年可节省费用736.6万元。（合成分厂 刘地）
