按照陕化公司聚焦主业、做实贸易的整体规划，农资公司于3月底完成了改革布局。2024年是陕化公司的“精益管理提升年”，农资公司将以陕化公司下达的任务目标为导向，锚定高质量发展目标，围绕“强业务、拓市场、控风险、争效益”开展各项业务。

聚焦主业做实业务，拓展市场。依托陕化主业开展贸易，服务主业，加强陕化公司内部协作，主动拥抱市场，以提供单一产品逐步转化为提供个性化解决方案（产品+技术服务），增强客户粘性。

培训和实践相结合提高人员素质。4月2日，由业务员组织对ERP进行了实战培训，提高办公效率。组织骨干赴陕焦对标学习，依托西安高校多的教育资源优势，聘请专业老师授课，将学习培养成一种习惯，打造更多的精兵强将。

夯实基础管理，做到四个有。一是有制度，自3月以来，农资公司理顺健全了日常管理制度，重新对人员进行了分工安排，做到责任到人，依托制度激发团队活力；二是有思路，逐步分阶段完成了业务回迁西安办公，全局考虑工作轻重缓急，按计划稳步推进；三是有办法，遇见难题不退缩，积极思考想办法解决；四是有温度，完成了党支部阵地建设和文化墙建设，努力打造一支有温度、凝聚力强的团队。

时刻牢记风险控制，守住底线。组织全员学习了公司的风控管理制度和贸易违规案例分析，要求全员树立强烈的风险意识，从客户资质确认、合同签订和资金控制等方面，慎之又慎、细之又细，坚决杜绝呆坏账发生，守牢底线。

农资公司将持续增强“戒骄戒躁，勇创一流”的争先意识，拿出“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的坚决行动，努力为陕化公司高质量发展贡献力量。（农资公司 荆凯）