新年伊始，万象更新。为深入贯彻落实公司2024年“1号文件”精神，切实做好各类安全风险的防范化解工作，全面提升安全管理水平，BDO分厂以内部“夯基础、守规矩、消盲区、提管理”专项活动为基础，以一级安全生产标准化创建为重心，以安全管理专项整治行动为抓手，全力推进安全管理开新局。

强化主体责任，压实以绩取酬。建立以分厂主要领导为统领的责任清单和工作清单，定期通报各项重点工作推进情况；健全分厂安委会组织机构，明确各专业口的安全职责，全力践行“三管三必须”；分层分批完善全员岗位安全生产责任清单，制定履职标准，严格督促落地执行；创新建立“自保、互保、联保”安全绩效打分体系，按权重综合评定，确保考评更加客观公正；督促各级人员对安全履职按日记录、按月考评”，确保安全绩效合理分配。

强化源头管理，做好风险防控。建立分厂“四安全”研究专题会议制，定期通报工作中存在问题和阶段性成果，做实做优分厂“四安全”研究工作；突出抓好包括专职监护人在内的五大员安全塑培工作，持续推进环境安全物本整治工作，助力分厂安全文化建设走深走实；组织全员自下而上开展危险源调查，分专业评价和制定管控措施，优化完善层级人员隐患排查表，促进风险分级管控落实落地；深化分厂风险隐患全员共治机制，修订完善正向激励措施，推进双预防工作全员参与从数变向质变的飞跃。

强化隐患治理，筑牢安全防线。分厂优化运行四级隐患排查治理机制，用好用实《“反三违”隐患类比排查手册》，充分发挥全员共治作用，动态消除安全管理各类事故隐患；以监督指导为主导，建立“3411”常态化安全周检工作机制，确保检查一次，根除一批，规范一片；重点抓好检维修及特殊作业完工验收，切实做到不制造隐患、不遗留隐患；对重大事故隐患排查治理工作，严格按照“一案一档”完善资料，定期开展“回头望”专项活动，坚决遏制重大事故隐患再生。

强化培训教育，夯实“人本”根基。修订完善分厂《员工培训专项奖励分配方案》，加快建设分厂培训阵地，多渠道提升内训师授课能力，落实差异化授课薪酬和岗位操作能力考评兑现；深入开展五个一班组安全活动，由管理人员每月分专业统一编制活动教案，减轻基层工作量，提高教案质量；常态化开展三类人员培训教育及考试工作，收集整理近年来安管人员考试试题题库和特种作业人员考试题库，定期组织闭卷考试，提高安全业务水平。

强化现场管理，消除三违行为。发挥集体智慧，集中辨识固化作业风险，推广应用常规检修清理项目票证的办理固化，对风险辨识形成统一认识，防范管控措施遗漏、缺失；严格执行公司特殊作业安全许可和现场审批办理作业票证程序，把好票证办理审批关口；持续培养壮大专职监护人力量，提升全员监护履职能力，坚持每天对现场特殊作业，从风险研判报备到特殊作业完工验收，进行全过程责任包片监督检查，通过反复抓，抓反复，确保“三必须五到位”管控到位。

安全是员工最大的福利、企业最大的效益。安全第一在于其一失万无，容不得我们有丝毫松懈和半点马虎，只有靠持之以恒、日以继夜绷紧安全之弦，才能守好安全红线。新的一年里，BDO分厂将会继续发动全员力量，坚持严厉基调和零容忍态度，努力实现安全管理“三零”目标，为公司顺利完成安全生产任务目标贡献力量。（BDO分厂 袁延文）