“干”字当头、“实”字为要，2023年电仪分厂紧盯“降本增效”年，面对电仪设备故障，稳扎稳打，按照“稳系统、除隐患、保安全、促生产”的工作理念，立足实际，找差距、补短板，压实各级管理人员责任，奋力攻坚，勇担使命，在打造“员工幸福 同行尊重”一流化工企业的道路上跑出了电仪加速度。

聚焦提升安全管理能力，在构建安全生产新格局上跑出加速度。紧跟emc网页版登录公司安排部署，全面推动重大事故专项排查整治行动走深走实，2023年电仪分厂对照标准持续排查和整改现场隐患，共查出一般隐患333项，均完成整改，上报涉及电仪专业14项重大事故隐患已全部销号。围绕“扎牢安全生产防护网，控稳安全生产基本盘”的思想，根据《全员安全生产责任制》，建立“一岗一清单”“一人一本账”，规范全员安全生产责任制履职考评，落实“以绩取酬”长效机制，切实做到“照单履职、多劳多得”，不断激发员工安全生产积极性。分厂管理人员扎实组织每周三专项检查，建立安全治理闭环管理，牢控核心现场，多维度齐抓共管，确保管控不留死角。

聚焦提升人员管理能力，在锤炼青年员工敢担当上跑出加速度。面对分厂点多面广人员分散的客观事实以及近年来各装置技改项目不断投入运行，人员短缺较为明显的问题，分厂及时研判，准确分析，调整优化班组结构，进一步压实班组责任，提升青年骨干员工干事创业积极性。本年度2名优秀的骨干员工已经过班组长公推公选加入管理队伍，为班组发展管理带来了新思路；分厂积极推荐班组长参加陕煤emc网页版登录班组长培训，带回了好经验、好做法，赋能班组管理新模式。与此同时，分厂通过师带徒、互结帮扶、员工轮岗、青工座谈会等方式，全面培养青年技术人才，为技能人才储备打下良好基础，全面打造员工成长提升体系。

聚焦提升技术创新能力，在打造科技工厂争一流上跑出加速度。2023年电仪分厂着力技术攻关，实现提质增效。在高质量保障系统安全稳定运行的同时，完成自主电仪专业技术改造57项。分厂持续推进电力系统优化，结合前期电力系统事故及系统存在问题，在公司领导和相关部室的大力支持下，先后完成煤化工总变两套消弧线圈的升级改造，完成煤化工总变至302C、302B、302E联络电缆及配套设施的改造更换工作，高压电缆总长度达19320米，成功消缺前期事故产生的63个电缆中间头隐患。完成复肥装置电源移位改造工作，消除高压电缆中间接头32个，并为煤化工后期满负荷生产置换出8000KVA负荷余量，为生产安环稳长满优运行提供了有效保障。

聚焦提升党建引领能力，在创建党业融合新特色上跑出加速度。电仪分厂党总支牢固树立“围绕生产抓党建、抓好党建促生产”的指导思想，积极探索实践党建与生产经营的融合方式，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用，党员技术骨干积极参加党员揭榜挂帅、攻坚克难、隐患排查整治、降本增效等活动，取得了斐然的成绩。分厂始终把职工的冷暖放在心头，适时送清凉，探望住院职工及职工亲属病患慰问15人次，及时向上级工会组织反映员工实际困难和需求，使因女儿身患重病的员工赵向绒得到公司工会和分厂工会的及时救助，营造了团结、民主、和谐的工作氛围。

凡是过往，皆为序章，行而不辍，未来可期。由于化工生产的连续性和危险性，我们一刻也不能麻痹大意，思想上决不能松懈，更不能躺平，进入新的一年，全体员工必须好中知难、稳不忘忧、踔厉奋发、勇毅前行，以“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的危机感、紧迫感和压力感，认真履职尽责，精心维护电仪设施，确保生产系统稳定运行。（电仪分厂  石耀军）