安全发展是永恒的主题，是企业最大的效益。近日，BDO分厂针对2023年安全管理中存在的短板、弱项以及2024年首次系统停车检修，由分厂领导亲自安排部署、牵头组织，利用周末休息时间，召集分厂领导班子、班组长及以上职能管理人员共计29人，围绕检维修及特殊作业风险管控开展专题交流会，并将此作为“新年第一课”，勉励全体人员要怀揣“归零心态”，狠抓安全工作不放松，牢牢把握安全生产工作重点，从“零”开始、向“零”出发，严新细实抓好安全防范工作，以实际行动为冲刺2024全年目标任务夯实安全根基。

重申制度规定，树牢规矩意识。专题交流会上，分厂结合公司2023年全年“三违”统计情况、承包商违章违纪统计情况以及2023年危险化学品典型事故案例反思内容，先后组织对《特殊作业安全管理制度》《特殊作业票证管理规定》《作业票证办理管理规定（暂行）》《关于修订断电作业票证办理规定的通知》等重点制度条款进行了应用解读，统一思想认识、规范执行标准，进一步树牢分厂“遵章守纪”的安全规矩意识，从思想上杜绝违章违纪行为。

深化专项整治，明确管控要点。专题交流会上，分厂围绕公司《检维修作业及特殊作业安全管控专项整治工作的通知》，对高风险作业管理要点进行了再学习、再研讨。同时，明确强调自分厂开展“夯基础、守规矩、消盲区、提管理”专项活动以来，分厂一方面搭建“厂部综合管理群”全员风险隐患共治平台，不断鼓励员工积极参与岗位风险辨识及隐患排查治理工作中，截至12月底，分厂共计112人参与该活动，较10月份相比，增加92人，累计排查治理问题隐患845项，其中厂部排查治理隐患450项，占比53.25%，岗位人员排查治理隐患395项，占比46.75%，共发放专项奖励30400元；另一方面在12月初组织开展“鸡毛蒜皮”专项整治行动，重点针对检维修及特殊作业事前、事中、事后风险管控进行严查严管，截至12月底，共印发专项整治通报5期，累计考核20300元，并全额用于安全奖励，对提升职能管理人员安全履职意识起到一定促进作用。

强化看板管理，释放清单能效。专题交流会上，分厂围绕公司安全文化建设过程中推行的“检修现场安全管理看板”，进一步明确检修方案的编制、审核要点及程序，2024年BDO分厂所有计划性检修方案必须经安全口集体讨论、形成审核意见并持续优化改进，在后续作业过程中做到检修方案、安全告知、监护清单、技术交底、作业票证“五公示”。同时，分厂还在原有基础上，对安全监护清单进行完善和固化，从14个方面明确了安全监护的具体工作内容，充分释放监护清单效能，让“照单”监护从理论走向实践。

创新固化举措，实现提质增效。专题交流会上，分厂针对前期特殊作业票证办理及执行中存在的问题，从风险研判、增补报备以及票证规范办理等方面进行了细致解读和分析，为了进一步减少因系统检修期间，工期紧、任务重，作业人员易出现风险研判错误、票证填写失误、措施考虑不周等问题，以炔化B系统R6801反应器抽堵盲板作业为例，分厂演示了新的安全风险管控举措，按照既定检修方案，将盲板编号、材质信息、位置信息以及作业风险措施内容进行固化，形成9块盲板抽堵的样板票证以及实物对照图片，避免了盲板准备错误、添加错误、标识错误以及票证填写错误等诸多问题。下一步，我们还要将此创新固化举措延伸至甲醛反应器、乙炔发生器、加氢反应器等常规性检修清理项目中去，实现安全管理的提质增效。

回归现场管理  做好交流解惑。专题交流会上，分厂针对年度首次系统检修，为确保现场安全管理标准提级，从临时用电、高处作业、脚手架隐患、起重吊装、气瓶电焊、受限空间作业、工器设备、监护人履职、其他违章行为九个方面，精选现场176张违章违规图片进行集中探讨、学习，深化法规、标准、规章、制度在实际工作过程中的执行落地。

路虽远行则将至，事虽难做则必成。新的一年，我们身负重担、倍感压力，但我们靶心向内、提升自身的意愿和行动不会减弱，BDO分厂以“夯基础、守规矩、消盲区、提管理”为主线，以“缺啥补啥”的培训教育为依托，我们必将一步一脚印，全力提高职工的安全操作技能，增强安全生产意识，持续提升分厂安全管理综合水平。（BDO分厂 原小虎 侯强 张杰）