2023年，BDO市场跌宕起伏，尤其是四季度以来市场售价大幅回落，给公司生产经营带来不小的考验和挑战。BDO分厂紧紧围绕“安全生产”目标任务，以“增产提效、节支降本”为主线，坚持夯基固本、严格安全环保管理，坚持节能技改、挖掘内部潜能，在基础管理、增产提效等方面取得显著成效，为公司全面完成生产经营目标增添了强劲动力。

专项活动提升基础管理。针对BDO生产现状，分厂从四季度开始，制定并实施了“夯基础、守规矩、消盲区、提管理”专项活动，针对27项具体工作，制定了严格的工作要求及标准，明确工作责任人和考评规则，每月按装置划分进行综合打分、排名、考评；利用分厂综合管理纠偏群，通过正向激励方式鼓励全员查隐患、反三违，对积极主动发现隐患、解决问题的员工给予专项奖励，提高全员工作积极性和主动性。几个月以来，专项活动已取得初见成效。

协同提效解决系统难题。2023年，完成了一二期炔化协同提效改造项目和二期新建甲醛循环塔（V6107）的投运并系统工作，停运了一期的炔化反应器、BYD精馏以及脱离子装置，将一期乙炔净化气送至二期装置，一期炔化的产能转嫁至二期炔化，使BYD日产量提高至1000吨以上，既释放了二期炔化双系统的产能潜力，又节约了一期装置电费、机物料及检维修等每月60余万的运行费用，同时解决了脱离子废水处理的“老大难”问题。实施了二期炔化甲醇循环塔的塔内件改型，解决了BYD精馏甲醇循环塔能力不足瓶颈问题，实现了“一拖二”运行目标。

精准施策释放产能潜力。围绕BDO与PT的日产量任务目标，对二期加氢新增两台大流量高压柱塞泵，解决了原有柱塞泵运行瓶颈，将二期加氢的运行负荷提高约20%左右，同时实现了节电减排增效目标；对氢气压缩机实施活塞环改进，使得氢压机运行周期延长至3个月以上，为加氢装置高负荷稳定运行提供了保障；对二期精馏浓缩塔进行再沸器扩容并联改造，缓解了二期精馏提浓塔能力不足问题；增加了环化反应器进料管道泵，将运行负荷提高10%以上；利用THF中间储罐空间，合理安排换热器计划检修清洗，为系统提负荷扫除换热量不足障碍；持续对标先进，优化聚合装置小指标控制，提高醋酸汽提塔运行负荷，解决系统卡脖子问题，目前日产450吨BDO已成为常态，最高可达480吨以上，PTG日产量稳定达到180吨以上。

持续技改增强操作弹性。四季度以来，相继完成并投运了新建BDO储罐和电石筒仓技改项目，大幅度增加了BDO产品和原料电石的储存空间，对公司提高原料与产品波段操作弹性和抵抗经营风险能力具有十分重要的意义。目前，分厂的污水处理扩能、二期循环水泵气托节能等在建项目也接近尾声，不久将相继投运，相信在投运后，定会成为稳定BDO装置生产运行、提高公司经营能力的新亮点。

面对内外部环境的严峻考验和激烈的竞争压力，BDO分厂全体员工将上下齐心、苦练内功，继续从基础管理抓起，在安全环保、增产提效、节支降本等方面齐抓共管，为持续提升装置运行质量，保持公司高质量发展贡献应有力量。（BDO分厂 袁延文）