为更好地提升全员应急处置能力，尿素分厂组织各班组每月进行一次应急处置桌面推演，通过把应急处置搬上桌面口述的形式，锤炼员工的专业技能。1月10日下午17时，一场桌面推演在尿素分厂会议室如期开展。

主控：“报告调度，我系统装置断电。”

调度：“按紧急停车程序处置。”

主控：“收到。”

本次推演是13万吨化工三组以系统突遇断电造成紧急停车为情境，主控汇报调度室并接到指令后展开。以“快”字当头，迅速反应，相互配合为原则立即处置。班组自定推演课题和推演时间，内训师对脚本打磨后，要求班组成员全部参与推演，使每个员工用严谨的态度高度重视安全生产。

演练过程中，采用实操模拟的桌面推演模式，通过现场解说、现场对话相结合的方式，模拟演练了断电后主控DCS画面显示仪表空气、循环水压力正常，现场除几台泵运行外，其余运转设备均已停运后应急处置的流程。主控与工长密切协作，迅速按照紧急停车程序处置的同时，巡检人员及时按照指令执行并进行紧急处理。在这场紧急演练事件中，所有人对系统断电操作流程进行了再次培训，提高了团队高效的协同作战能力，进一步提升员工对突发事件的应急处置能力。

桌面推演作为员工业务能力培训项目的一种，尿素分厂全面考虑实际事故中可能出现的各类情况，积极采取相应的预防措施，强化了员工的整体素质和应急处置能力。（尿素分厂 田小兰 姚建宇）