合力担使命，共筑同心圆。维保分厂紧紧围绕公司生产经营，通过不断优化检修流程提高工作效率，运用绩效和工时全面挂钩，强化作业过程管理提高检修质量，坚持安全检查杜绝习惯性违章，推进设备管理深度融合提高管理水平等措施，员工素养、检修环境均显著提高。

以党建服务生产，高标准完成使命。在2023年度生产保运工作中，维保分厂坚持党建融入，积极服务职工，完成保运项目27167项，其他非生产检修443项；技改及零星工程任务68项；完成机加1941项；特种车辆安全出车2399次；车辆修复227项。为保证生产系统正常运行，完成全年生产目标奠定了坚实的基础。推进党建融合作用，发挥大党建职能，以《安全生产法》和《GB30871危险化学品企业特殊作业安全规范》为标准，坚持守正创新，勇于探索，积极开展各项安全活动，全年未发生人身伤害事故及安全责任事故，利用“党员突击队”“党员包机”“党员先锋岗”等特色党建和开展形式多样的主题党日，把党的政治建设落实到具体工作中，让先锋模范作用在岗位升华，让党旗在检修一线高高飘扬。11月初组织20名党员群众支援中大石油海外项目复工复产，高质量完成75台机泵设备的维修工作，把陕化人的精神风貌展现在异国他乡。

以民主促进提升，严管理有效开展。维保分厂领导干部带头深入基层、联系职工，高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，牢牢把握主题教育总要求，坚持学思用贯通、知信行统一，把学习成果运用到实际工作的全过程，教育引导全体党员完成各项保运和检修任务。改进工作作风，积极开展民主管理，服务职工、推动分厂管理工作。认真开展“五型班组”创建活动，在分厂范围内创建两个“五型班组”和五个“红旗班组”；大力开展修旧利废项目，2023年共修旧利废193项，节约资金约208.07万元；组织职工开展各种技术创新活动，上报“五小”创新成果44项，推进公司完成“降本增效”年各项任务目标。

强技能全面提素，树劳模工匠精神。分厂不断细分量化管理，加强班组建设，围绕安全生产、降本增效、技能培训促进管理提升，实现班组精细化向精益化跨越，班组和全体员工之间“比学赶超”氛围愈发浓厚，结出了累累硕果。9月份在陕煤组织的技能大赛上获得钳工组团体第三名及个人第一名、第三名的好成绩。合成氨检修一班在2023年度中国设备管理大会上获得“创新班组”称号。自创建星级员工以来已有27余名员工获评公司星级员工，5名班组长取得公司班组长排名前5名，白延军劳模工作室获得年度创新二等奖。在12月份举办的职工“五小”创新成果表彰会上获得三个一等奖、一个二等奖、一个三等奖、一个优秀奖的好成绩，员工凝聚力和战斗力明显增强。

重职能关爱员工，展企业文化形象。分厂在公司工会的指导下冬送温暖夏送清凉、金秋助学等活动使困难职工生活得到保障，组织开展迎新春、送春联、青工座谈会、职工合理化建议征集等丰富多彩的各项活动，增强员工的向心力。组织职工参加公司举办的球类比赛，8月份夺得2023年度职工篮球赛团体第一名。在聚焦检修保运主业的同时，踊跃承担社会责任，把企业担当落实到日常工作和生活中，组织青年员工参加志愿服务10余次，为创建文明社会奉献新时代的企业担当。参与助力关爱南沙留守儿童活动，参加2023年乡村振兴陕西专场捐款4600元。连续三年组织党员群众在防灾减灾日开展“5.12义务献血”，共捐献血液76100毫升，和渭南市中心血站结成“爱心驿站”，荣获渭南市中心血站义务献血先进单位。在2023年度“陕煤最美员工”评选活动中，分厂组织员获得“助人为乐”最美员工荣誉称号。（维保分厂  薛鹏）