岁末年初，各项工作接近收官阶段。对此，BDO分厂以“稳定生产运行”为宗旨，以“落实全员安全生产责任制考评”为主线，紧盯现场特殊作业管控，发动全员采取系列举措，全力以赴保证安全管理工作完满收官。

专职人员，捍卫作业监护阵地。BDO系统的边生产边检修、日常维护消缺及各类技改，导致分厂在生产运行与现场作业监护之间时常不能兼顾，为合理解决这一矛盾，分厂经过充足的准备、严格的选拔，从各岗位抽调业务过硬、责任心强的员工组成特殊作业监护队伍，专职负责白班现场作业集中时段的监护任务，既加强了特殊作业的监护力量，又保证了岗位人员正常的生产运维工作，为增强分厂特殊作业管控、提升安全生产管理水平开辟了新路径。

专项活动，治理“鸡毛蒜皮”问题。安全无小事，安全管理不能放过任何细小的问题，为“举一反三、全面根治”安全管理中“鸡毛蒜皮”问题，分厂对安全口管理人员实行包片划区管理，要求安全口人员每天对所管辖区域的现场日常安全管理监督检查，对特殊作业从风险研判报备到完工验收进行全过程管理，发现问题零容忍查处，每日通报、每周汇总，典型问题采取“培训教育+通报考核”的方式，形成闭环管理，督促全员及时纠偏，逐步提升安全意识和规矩意识。

突出重点，强化安全培训工作。能否做好安全工作既是意识问题，更是技能问题。很多时候并不是员工不重视安全，主要是缺乏基本的安全知识和安全技能，没有“知识和技能”的支撑，思想上再重视都无助于发现身边的安全隐患和违章违纪行为。对此，分厂本着“实事求是、注重实际”的原则，抓牢每天白班班后和三班班前的培训时间段，管理人员提前备足功课，把相关知识点研究转化为适合具体岗位、具体员工的培训内容，切实提高员工在实际操作中实用管用的安全知识和安全技能。

正向激励，发动全员排查隐患。安全管理没有旁观者，查隐患、保安全既是每个人的责任，也是每个人的义务。分厂利用综合管理微信平台，鼓励全员主动发现隐患问题，及时督促整改、纠偏，每月进行汇总核实，对发现隐患问题者按统计核实数量兑现专项奖励，同时作为个人安全绩效得分的重要依据，如此通过双重正向激励的方式引导全员积极作为、主动作为，促进分厂安全管理全面提升。

安全管理工作没有时间界线，任何时候都需要我们始终绷紧安全生产之弦。未来，BDO分厂将会继续围绕“安全生产”目标，发动全员力量，坚持“严的基调”和“零容忍态度”，努力提升分厂安全管理水平，为公司顺利完成安全生产任务目标贡献力量。（BDO分厂 袁延文）