为全面提升员工的操作技能和业务水平，动力分厂开展了“定制式”培训，即通过“定题目、定内容、定参培人员”的“三定”模式，引入“三不定”，即培训时间不定、地点不定、形式不定。培训如何实施的呢？带着这样的疑问让我们一起来看看吧。

近日，动力分厂锅炉工段3#炉1#送风机的液力耦合器存在异响、振动值过大，经召开设备专题会决定更换送风机液力耦合器。

考虑到分厂新入职员工在异常工况操作及工艺系统应急处置方面实战经验欠缺，动力分厂领导决定在更换送风机液力耦合器的工艺处置过程中，对相关岗位新员工进行现场培训。

当日下午，新工们齐聚锅炉控制室，在工艺技术员的现场讲解下，从负荷调整、设备停机以及液力耦合器原理三个方面“靶向”学习。各学员十分珍惜本次学习机会，他们认真观看当班人员的实时操作，不时向技术人员提问，认真记录，对更换风机液偶整个过程操作要点有了更加深入的认识。

来到引风机检修现场，动力分厂设备技术员采取“现场讲、现场教、理论+实战”的教学模式，提升了现场教学氛围，使各学员对设备原理、零部件结构、维护保养要点有了清晰认识，进一步提高了学员的领悟力，为打造“五懂五会五能”班组打下坚实基础。

以事故学习为契机进行回头望，以系统难点为目标制定实施方案，以安全环保为轴线不断夯实稳定运行的基石。动力分厂通过加强员工培训教育，从课堂授课到PPT课件讲解，从工艺控制到设备操作，从隐患排查治理到应急安全处置，切实提高员工业务水平和综合素养，增强员工责任意识和担当意识，为安全生产保驾护航。

加强岗位培训，关键是以增强责任意识、强化责任担当为基础，以加强业务学习、识别处置异常工况为重点，以老带青、传帮带为契机扎实落实。动力分厂各级层层压实责任链，构建稳定生产安全网，实现安全生产、环保生产两促进。（动力分厂  杨锋）