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为积极响应BDO分厂“抓基础、转作风，全面提升管理水平”工作，结合班组建设要求，乙炔装置区本着“立足实际、使用管用”的原则，不断探索推进“五型班组”建设工作，促进班组管理水平稳步提升。 遵章守纪，树立全员规矩意识。乙炔装置区所辖两个重大危险源，安全风险点多面广，新建电石筒仓施工现场承包商多、人员素质参差不齐，为确保生产安全、管控风险隐患就必须守规章、重落实。班组人员严格按照公司“三必须五到位”要求全程管控作业现场，互相监督，排查隐患，制止违章。 重抓培训，提升全员业务素养。为确保培训成效，班组通过组织座谈会，了解员工学习需求，开展岗位技能提升活动，班组巡检人员韩立平对渣仓除尘系统操作过程、日常检查维护、应急处置等方面进行阐述，提出工作中的难点堵点，经班组全员讨论，指出存在问题。党员充分发挥先锋模范带头作用，通过老带新，师带徒的方式，提高全员学习积极性，形成比学赶帮超的良好氛围。 实战演练，强化班组应急处置水平。把演练当实战，以练代战提高全员团结协作能力。乙炔装置区先后组织开展乙炔气柜泄漏，2#刮板机防爆板闪爆等应急演练活动，通过演练暴露出班组人员存在的问题，同时利用系统断电桌面推演活动，员工落实责任、明确分工，针对性地完善班组应急预案。 破疑解难，提高全员创新能力。工作闲暇之余，班组人员围绕当月生产中的难点问题进行分析，讨论解决方案，收集合理化建议，通过开展头脑风暴，培养班组人员思考问题，解决问题的良好习惯，提升全员攻坚克难，改革创新的能力。在设备隐患整改期间，班组人员发现新采购的油试镜为圆形，只有两个小孔，安装时缺少工具，随后经过多人探讨，利用焊条制作专用拆卸工具，解决了油试镜拆卸难，清理难的问题。 “五型班组建设”是一项持之以恒的长期工作，今后BDO分厂仍将借鉴先进经验，不断探索好的经验与做法，扎实抓好班组各项工作，争取打造一支职业素养高，业务技能精，工作作风硬，岗位业绩好的班组队伍。（BDO分厂 孙斌锋）
