“安全工作在一线，基层班组是关键”，这句话道出了安全生产管控的关键所在，为进一步落实公司有关安全生产工作决策部署，全面贯彻落实新发展理念。根据工作安排，2023年8月份开始在陕化公司生产装置系统组织开展员工“五懂五会五能”素质提升工程。

动力分厂迅速组织召开“五懂五会五能”工作启动会，加大宣传力度，通过交接班、微信平台、多媒体在线培训室等多渠道进行全员宣传，向职工解释五懂五会五能工作的意义。悬挂横幅营造氛围，发放宣传手册，制作思维导图......使员工在潜移默化中理解。同时，确立了试点推行班组，充分发挥操作人员在手册编制中的“主人翁”作用，了解手册编制工作的目的和重要性，思路清晰，重点明确，做到“人人心中有手册，人人熟知其内容”。

扎实开展岗位“五懂五会五能”培训，充分调动全员参与编制的主动性和积极性，利用各班组白班副班学习时间进行“懂会能”知识培训，发动各班组进行深度讨论。“头脑风暴”画思维导图，组织全员绘制流程图，将“五懂五会五能”知识与“手指口述”“一述两清”操作法、隐患排查治理、应急预案相结合，有效提高员工们的技术操作能力和应急处理能力。通过“老带新”“你说我写”的方式，组织操作经验丰富的老职工和年轻职工结对子，充分汲取老职工的生产操作经验，提升“懂会能”技术推进效率，明确各阶段目标任务，及时讨论纠正问题，实现督学督导，闭环管理。

为了更好的推进“懂会能”活动扎实稳步推进，采用“引进来、走出去”的思维方式，对标同行业先进单位企业交流学习，解决自身遇到瓶颈。取长补短，开拓思路，就手册的编制和工作方案进行了互相交流，将先进的理念更好的应用到陕化活动推进发展之中。

安全工作永无止境，动力分厂将持续推进员工“五懂、五会、五能”工作开展，不断整改完善，使之常态化、长效化，为实现企业安全稳定运行筑实牢固防线。（动力分厂  杨锋）