BDO分厂是一个集原料入库与储存、过程生产、产品储存与出库以及污水处理为一体的系统生产装置，所辖区域工艺复杂、点多面广，生产负荷高而不稳，设备运行故障频发。对此，分厂本着“尊重现实、立足本身”的原则，通过狠抓基础管理，转变工作作风，力求在各方面工作中取得突破。

抓工作细节，转变工作作风

BDO分厂的员工从不缺乏吃苦耐劳精神，缺的是求严求实求细的工作态度和作风，即就是没有把吃苦耐劳的精神用在刀刃上。很多时候、很多事情看似很努力，但由于细节把握不好，导致前功尽弃，往往是一项工作没完成，又产生了另一项次生的工作，一个隐患没消除，反而又制造了新的隐患。因此，必须先从管理人员抓起，培养“注重细节、只有做好了才算做了”的工作习惯。发现随手可解决的问题，管理人员必须以身作则当即解决，通过“一级做给一级看，一级带着一级干”的方式，让全体员工切实感受到分厂工作重心和管理思路的变化，逐步引导全员转变工作作风。

抓员工培训，提升业务素养

做实培训教育工作，把员工操作技能和业务素养提上去，是摆脱BDO分厂当前诸多困境的唯一途径。一是主抓“打假”，即坚决遏制“只拍照片留痕迹、只签名字做台账”的假培训。二是提供平台，抓牢每天白班班后和三班班前的时间段，在此期间所有技术人员必须把精力投入到员工的培训教育上，保证培训工作有效实施。三是注重实效，虽然当前公司各专业口的培训要求与内容很多，但我们决不能生搬硬套、照本宣科地去培训，必须对相关内容进行研究，转化成为适合BDO分厂、适合具体岗位及员工的培训内容，确保培训实效。抓安全管理，牢守安全红线

“安全第一”决不能只挂在墙上，喊在嘴上，必须要付诸实践。一是安排专人包片检查现场特殊作业的“三必须五到位”执行情况，对照作业票证与监护清单，严格落实措施执行情况；二是每周组织职能人员对各装置现场基础管理进行专业化对口检查，对检查出的各类隐患问题按照“双通报”公示，做好隐患排查闭环管理；三是做实全员安全生产责任制考评，通过正向激励为主，用好“安全绩效工资”的分配杠杆，激发全员安全主动意识，提高全员安全履职能力。

抓基础管理，稳定生产运行

BDO产品的生产组织，必须要用系统思维统筹计划开展，就当前而言，最关键的是要做好“稳运行”工作。广泛宣传贯彻“最基础的就是最重要的”工作理念，发动全员、各司其职做好本职工作。巡检人员就是要按规定巡检、把设备润滑做到位，及时发现并处理现场设备跑冒滴漏及运行缺陷；主控人员就是要熟练掌握并控制好DCS工艺指标及工艺报警等，发现问题及时纠偏；技术人员就是要把设备计划检修统筹好，检修质量验收好，生产事故总结好，防范措施制定好，培训教育执行好，保证同样的错误不再重复发生。

做好基础管理，做实业务培训，守住安全红线，稳住生产运行，为实现“高产低耗、降本增效”的目标逐步迈进。BDO分厂将会以此作为全体员工的奋斗目标，为公司生产装置的安全高效运行贡献BDO分厂力量。（BDO分厂  袁延文）