班组是公司开展生产经营工作的核心组织，绝大多数的任务要依靠班组来落地落实，班组建设的水平直接关系企业的安全生产效益，BDO分厂共有五个生产装置，20个化工班组，员工队伍较为年轻，工艺系统复杂。9月15日，BDO分厂召开班组管理经验分享座谈会，分厂领导、技术员和全部班长参加。

座谈会上，首先由分厂树立的三个标杆班组，依次介绍管理思路、经验、做法，如何推进五型班组建设等经验做法。二期炔化二组班长柏常亮就日常班务会如何召开行了重点分享。乙炔二组班长孙斌锋就班组建设综合管理台账如何书写进行了交流……其他班长就平时管理中存在的问题、困惑等进行提问，探讨交流，班组长各抒己见，会场氛围热烈活泼。

会上讲到，班组管理要做到有制度、有思路、有办法、有温度。班长各项管理要遵循制度，对待班中的工作要有思路，做好当班生产组织。面对疑难问题自己要勤于思考、勤动手实践，提出自己的见解办法，不能一味汇报等待，班组成员是一个大家庭，要及时了解班组成员的困难，尽力帮助，要让班组成员感受到集体的温暖。

分厂厂长袁延文在总结时讲到，召开班组管理经验分享座谈会很有意义，班组之间经验分享、相互交流，才能共同学习进步。班组建设是推动分厂发展的首要条件，抓班组建设就是抓基础管理，班组建设刻不容缓，分厂只有做好班组建设，才能有效的执行好各项生产指令和工作任务，才能把具体工作落到实处，提高工作效率，把分厂基础管理提升到新高度。（BDO分厂  周素）