锅炉尿素仪表班是电仪分厂打造五型班组的标杆班组之一，该班组通过狠抓学习、安全、创新、效益、和谐五个方面工作来进一步提升班组精细化管理水平，夯实班组这个企业稳定生产的基石，形成团结向上、吃苦耐劳的班组文化特色，全力打造符合emc网页版登录公司要求、企业需求的优秀班组。

划分职责 明确班组分工

按照emc网页版登录公司创建五型班组要求，首先班组通过班务会的形式进行学习文件，公推公选出工会小组长、安全员、宣传员、考勤员、培训员，完善基层班组“两长四大员”组织构建，明确职责，将班组基层建设汇聚大家的力量，集思广益共同打造班组整体建设，让大家参与其中，人人明确职责，人人各负其责，共同参与到基层班组建设活动中来。

内训师每周实训室培训，仿真操作助力班员掌握生产过程中遇到的各类问题，助力青年员工快速成长，提升技能操作；骨干员工积极修旧利废和开展小技小改，提升自身专业技术能力。

有榜样，才有超越的目标。班组张贴光荣榜，利用班务会时间请星级员工分享经验，大家共同进步，在班组掀起一阵学榜样、赶榜样、超榜样的浓烈氛围，员工追赶超越的潜力得以激发，班组整体凝聚力得以提升，不论是业务学习还是日常检修，班组成员较之前不仅在量上有了很大的提升，在质上也有了飞跃。

班组员工通过每日两次巡检，对现场的运行设备进行隐患排查，排查出的问题能整改的及时进行整改，不能整改做好防范措施；认真开展“五个一”班组安全活动，将班组日常能用到的和基础的安全知识和操作规程进行讲解学习，每月末进行安全知识考试，学习讨论典型事故，用身边的事故教育班组员工；宣传学习“三必须五到位”标准化要求，特殊作业严格按照要求执行，通过抽查提问的方式对现场监护人进行监督，使监护人切实起到监护安全的作用，切实做好自身的“安全责任第一人”。

创基层先进班组，建拼搏进取团队。这不仅仅是一句口号，是基层班组为之奋斗的目标，通过“五型”班组的打造，锅炉尿素仪表班将不负使命，为生产系统安环稳长满优运行做好保障，努力打造成一支勇于挑战、作风优良的保障小分队。（电仪分厂  冯伟超）