“降成本、增效益、强管理”是磷铵分厂2023年的工作主题，强化全员成本观念已成为磷铵全员的共识。磷铵分厂于2月8日召开成本管理“诸葛会”，分厂领导和各级成本管理责任人参会，并邀请公司副总工程师马永红，财务资产部领导以及有关责任部室专责员到会“把脉问诊”。

会上，磷铵分厂学习了《2023年二级成本管理实施方案》。该方案从成本管理的思路、目标、责任分工、工作要点和措施几个方面结合分厂生产实际现状，采取抓大不放小、循序渐进、分解目标、分级负责的推进方式，理顺管理职责，完善管理体系，强化监督考核，稳步推动成本管理再上台阶，助力公司高质量发展行稳致远。各装置区成本管理责任人针对1月份生产过程中未达标指标项，逐项从原料到产品的生产全过程控制，从产量提升、四大原材料和公用物料的消耗、成本管控等方面进行了深度分析讨论，同时制定对应措施，力争月底达到进一步降低消耗效果。

磷铵分厂重点汇报了分厂氟钠单元降本增效的改革举措。针对氟钠装置由零星用工操作，日常管理难度大，工作人员积极性差等问题，分厂对用工方式进行改革，辞退零星用工人员，利用倒班员工休息时间排班组织氟钠开车，按吨产量计算排班人员劳动报酬，不仅提高了劳动效率，同时降低用工成本。其次，在成本管理中分厂将低值易耗品用量专人负责分解到各装置各岗位，实行交旧领新，员工节约意识显著提高。

聚焦2023年“降本增效”年管理目标，分厂要严抓细管二级成本，通过开展成本管理案例研讨会评比落实各级管理人员责任。时刻牢记节约的费用就是企业的利润，既要抓好大宗原材料的消耗控制，更要抓好低值易耗品等细小消耗的控制，抓好成本管理，全体员工是最大的受益者。

有关部室分别从原料消耗的趋势，经济指标控制、设备运行维护方面给出分厂许多合理化建议。

磷铵分厂严格落实公司成本管理的制度要求，压实成本管理责任，做到立行立改，持续完善和提升内部二级成本管理，密切关注成本异常原因，及时采取对应控制措施进一步降低消耗，实现成本管理立竿见影，为企业降本增效做出更大贡献。（磷铵分厂 李程）