近日，BDO分厂组织员工开展节后收假收心、安全生产“开工第一课”培训，虽然对连续性运行装置来说不存在真正意义上的复工复产，但无论是岗位员工、还是各级管理人员，思想上或多或少都会因为过节产生一些“节后综合症”。人员容易表现出思想放松、行动懒散、迟迟不能进入紧张的工作状态，容易诱发生产安全事故。

坚决杜绝节后综合症

十五元宵节已过，意味着春节走亲访友也已完全结束，前期BDO分厂的生产运行并不平稳，当下BDO分厂二期甲醛、炔化、加氢进入了系统检修周期，各级管理人员和每一名员工都应打起十二分精神，切实履行好各自的工作职责，各级管理人员要将会议精神传达至每个岗位、每位员工，确保生产运行和安全管理进入到正常的工作状态，坚决杜绝节后综合症。

以身作则，管理人员做好示范表率

公司1号文件中明确了领导干部和各级管理人员要在安全生产工作上以身作则，要塑培“有感领导”。在公司2023年安全环保工作会上，党委书记、董事长屈战成对“有感领导”做了详细的阐述，所谓“有感领导”就是有安全感知的领导、有安全感召力的领导、能做到安全示范引领的领导，通过员工可以“看到、听到、体验到”的方式展现自己对安全的承诺。

以身作则，带领员工真正感知到“懂业务才会管安全”的重要性，让员工感受到各级管理人员在“安、环、稳、长、满、优”管理中的示范性，感知到自身做好安全的必要性。

积极主动贯彻落实公司1号文件

近期安全环保部对公司2023年1号文件进行了详细的宣贯、解读，宣贯形式新颖，确保安全管理落地落实，“严管重罚厚爱”是公司安全管理的总基调。全体人员都要积极主动学习公司1号文件，深刻领会文件中的安全管理思路、目标以及工作要点，针对性制定好本职的工作措施，切实履行各自的安全职责。

统筹计划落实分厂安全管理计划

2023年BDO分厂的安全管理主要从以下几方面来抓：

一是完善考核体系，以装置为单元，各主管厂长牵头，主管技术员和工长落实，按照一级对一级负责的原则，规范运行个人“一岗一清单，一人一本账”，利用好“业绩打分、星级员工评选、安全先进评选”等评优工作，通过“绩效工资”与“262”分配杠杆，落实全员安全生产责任。

二是做好安全培训工作。以公司安全培训管理制度为指导，公司《近五十年事故案例汇编》为典型，通过“五个一”班组安全活动，结合岗位实际针对性培训，提高全员安全防范意识和安全操作技能。

三是强化重大危险源管理。对分厂现涉及的六个重大危险源“三区”控制参数进行再评估、再完善，将风险控制在安全范围内，强化重大危险源信息管控，提升重大危险源风险管控水平。

四是以监护人员与班组长自查为主体，管理人员督查检查为抓手，按照“三必须、五到位”管理要求，做好现场特殊作业的风险控制，提升现场管理水平。

紧绷安全生产弦上好“开工第一课”。在今后工作中BDO分厂从思想上敬畏安全、重视安全，各级管理人员以实际行动履行自己的安全职责。（BDO分厂  杨锋）