时光如梭，韶华如驶。回望过去的2022年，我们以推进专用肥改革发展为引擎，以制度化、标准化、系统化为导向，全面提升公司的品牌形象、产值效益、利润目标，推动公司更好更强的发展。这一年，公司出实招，拼全力，解决重大遗留问题；这一年，公司抓队伍聚合力，促进工作质效提高；这一年，公司破除荆棘去烦苛，纵深推进公司改革。

2023年的专用肥公司重整旗鼓再出发，沿着党的二十大精神绘制的蓝图，重构格局，撬动公司管理目标、效益方向，为此后的强力发展提供有力支撑。

生产设备升级，促进产能大循环。专用肥公司积极对标国内多家优秀的复合肥生产企业，学习他们的生产工艺技术。结合自身实际情况，邀请专家进行技术改造和设备革新，提高了生产效率，提升设备的自动化操作，为长久的稳定化平衡生产奠定基础。

同根同源，融入大发展。公司一直在努力践行为客户、为农户提供高效服务的理念，2023年继续多线多控在多个省市设立贸易网络体系，推动贸易业务的全方位发展，促成更广泛更优质的贸易成交量。

创新品类，整合全力。新的一年里，公司全力开发和整合产品品类的多样性，打造具有核心竞争力的复合肥产品。陆续引进国内外优质资源的化肥产品，包括生物刺激类肥料、中微量元素肥料等适应市场发展的产品，扩大公司的产品规模，增强多方位的对外合作，建立健全的销售、技术服务等团队，集中产品、人才、资源，不断提升公司在市场上的核心竞争力，提升专用肥公司品牌的信誉度和市场占位，加快成为一体化发展型生产经营公司。

党建引领，完善公司管理。加强党建引领作用，不断完善公司各项管理制度，建立风险管控体系，防范各类经营风险；坚持向优秀企业学习，打牢公司发展的根基，压紧压实党建工作的责任心，加强党员干部的模范带头作用；设定“党建+安全 党建+业务 党建+经营 党建+生产”的具体举措，持续提高党员干部的群众组织力，筑牢战斗堡垒，切实发挥党建的统领作用，深化成效，不断创新。

2023年，专用肥公司围绕“降本增效”年开展各项工作，抢抓发展机遇，加强安全生产管理，加强员工业务能力提升，确保生产平稳运行，全力以赴的完成全年任务指标。专用肥公司持续高举习近平新时代中国特色社会主义思想的伟大旗帜，在混改制改革发展中走出新路子，在服务于广大客户的格局中展现新作为，在推进公司高质量发展中做出新贡献。（专用肥公司  谢树岩）