2023年1月6日，公司召开五届二次职代会，会上党委书记、董事长屈战成以公司“五年迭变，浴火重生”为引，从提高能效、强化根基，到精准把握、科学研判，再到打破思维、提升管理，全方位剖析了当今化工企业的发展形势和企业今后的发展方向。作为即将面临攻坚战的BDO分厂，我们更应技改创新、精准站位，直面攻坚战。

技改创新，坚持节能降耗。2022年分厂本着提升产能，降低消耗的原则，实施了多项技术改造，通过对T104和V8107塔板的改造，一二期炔化BYD产能达到了日产240t和680t。一期甲醛副产蒸汽提压改造，将原来无法供应生产系统使用的0.8MPa蒸汽提压至1.9MPa，直接并入高压蒸汽管网使用，年节约蒸汽量45000t。V8404塔板改造后BDO产品纯度达到99.75%，BDO从合格品升级为优等品。二期炔化效能提升项目一次投料开车成功彻底解决了BYD供应不足的问题，为公司新增BDO产能60吨/日，拉升整个BDO产能20%以上，为公司突破年产15万吨BDO大关打下坚实基础。

虽然2022年这些技改项目已完成，但我们不能停止技改创新的步伐，在2023年拟定完成筒仓改造、新增BDO储罐、污水扩能改造、VOCS改造项目的同时，“走出去、请进来”，真真正正的盯准目标，引进新技术、新材料，取其精华，将技改创新持续进行，让节能降耗稳步推进。

精准站位，夯实管理体制。好的管理体制是管理者和员工之间必不可少的重要桥梁。从强化安全生产系统理念出发，再到制度的优化和普及，最后到班组建设和执行力的落实情况，也是分厂今后工作的要点所在。

加强监管，保证生产本质安全。安全是化工企业最为重要的工作，制定完善的安全生产体系，不仅是对企业员工生命安全的保证，更是企业稳定发展的坚实后盾，强化安全体系，严格办理八大作业票证，杜绝“三违”操作，职能人员深入现场，全员行动隐患排查，将分厂的安全落到实处。

强化班组建设，提高员工执行力。班组是公司开展生产经营工作的核心组织，班组的建设和执行力也是分厂关注的要点，强化班组建设，通过严格的奖惩机制，深入班组内部，发挥班长的组织协调能力，促进班组成员之间的团队协作，更好的完成生产任务。

直面攻坚战，紧跟市场脉搏。随着市场经济的不断发展，BDO分厂即将面临一场非常严峻的攻坚战，我们必须做好十足的准备才能在这瞬息万变的市场中站稳脚跟，要充分利用自身的优势，紧跟emc网页版登录公司步伐，降本增效练内功，不断激发内生动力。

念念不忘必有回响，千里之行始于足下，站在2023年的门口，BDO分厂将一如既往，踏实奋进，勇毅前行，再创佳绩！（BDO分厂 杨锋）