新年伊始，万象更新。2023年原料供应公司将紧跟emc网页版登录公司发展的步伐，团结努力，履行职责，紧盯市场机遇，强化队伍建设，深化采购管理，以市场为导向，以质量为核心，以降低采购成本为首要目标，强化内部管理，积极进取、开拓创新，为emc网页版登录公司高质量发展做出贡献。

优化物资采购 实现降本增效

大宗原料的采购以支撑产能的有效发挥为目标，集中优势力量，调动优势资源，提供有效支持，加大市场开发力度，以经济采购为本，追求价值、规避风险，建立稳定的供应关系。同时，要进一步做好市场趋势研究，强化价格、成本、效益意识，抓好市场开发、客户维护、风险防范、生产服务工作，精益策略，精准操作，形成尊重规律、反应快捷、超前布局、有效互动、提升水平的采购机制，推动部门工作实现稳步提升，努力构造业务常态化，精准、科学、充满活力的采购新常态。

物资材料采购坚持以生产急需、运行安全为前提，加大与生产单位的沟通，加强对周期性和常规化工原料及物资的调查分析，做好节约费用、保障生产的各项措施。全面梳理采购计划和物资库存，杜绝重复采购。对超两个月无动态的物资加强和分厂的沟通，督促及时领用，对于超期未领用的，及时进行调剂。对现有库存物资进行全面登记整理，通过企业内部进行消化处理，无法处理的闲置物资及时通过集采中心进行处置，并与各使用单位共同确认物资报废标准，将不具备继续使用的物资按照相关手续办理报废，进一步盘活物资库存，降低库存资金占用。

持续强化验收确保物资质量

物资验收工作是保证物资质量的重要环节，原料供应公司坚持把质量管理融入供应工作全过程，在日常业务管理中，各业务人员始终坚持质量第一的原则，严格执行质量管理标准，不断完善物资到货质量验收管理制度，做好采购质量的事前审核、事中跟进和事后监督。自接到物资需求计划以后，及时进行识别汇总，第一时间与相关分厂联系，对物资名称、规格型号、材质等进行确认，明确物资质量要求。并对供应商进行严格筛选，把供应商的选择作为确保物资质量的前提。物资到货后，业务员协同保管员以及有关部门进行到货验收，对到货物资的名称、规格型号、数量、合格证、安全技术说明书等进行认真核对验证，在《物资到货验收单》上签字确认。在验收过程中，原料供应公司严格按照《物资验收程序和标准》加强质量验收，杜绝不合格物资流入生产现场。

落实安全责任筑牢安全防线

持续推进每周四开展安全综合大检查，落实全员安全责任制，提高隐患整改完成率。加强员工安全培训和宣传教育，不断提高员工的安全意识，培育员工遵守安全规章的自觉性。各级领导严格按照“三管三必须”原则，分别包保各业务口，把控好风险，做到人人关注、人人参与。

转变工作作风提升业务水平

加强内部管理，进一步明确职责、明确任务、配套相应的绩效考核办法，实行有效的激励与约束机制，建立优胜劣汰的进退机制，改进工作作风，传递正能量，提升凝聚力，适应新常态。持续开展员工培训及文件制度检查，各业务组开展业务讨论会议，分享自己业务亮点和棘手问题处理方案，换思维，拓思路，提高自身业务综合能力，不断夯实业务基础，提升采购团队整体综合素质。

蓝图绘就，正当扬帆破浪。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，2023年，原料供应公司继续围绕emc网页版登录公司各项方针目标，切实加强基础管理，牢记安全生产的宗旨，以对标管理活动为契机，认真学习先进管理经验，进一步完善比价采购工作机制，严把到货质量关，优化库存结构，提升仓储管理水平，以实际行动为emc网页版登录公司高质量发展提供高效服务。（原料供应公司  侯孝国）