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为进一步提高特殊作业安全监护人的职责意识，全面提升安全监护人的监护能力及各项特殊作业现场安全管控水平，动力分厂通过四项强化措施，扎紧岁末年初安全监护“紧箍咒”。
强化周密部署和方案宣传
12月9日早八点，在分厂办公楼下召开“安全监护人员履职能力提升”专项活动动员会，安全环保部副部长、安全专责及分厂领导班子、各工段班长参加动员会。会上对各级人员详细分工、明晰职责，结合分厂实际将“安全监护人员履职能力”提升方案分解到班组、到岗位、到人员，利用班前后会、工作群广泛宣传，营造活动良好氛围。
强化问题导向和人员培训
分厂将通过邀请安全环保部专业技术人员和安排分厂安全管理人员，利用班组集中安全活动学习时间针对分厂辖区内涉及的受限空间、一级动火点进行安全交底固化及“三必须、五到位”措施落实讲解，并将作业过程中遇到的问题汇总成清单，每月进行归类总结，全员进行对照学习，提升安全监护人员履职能力。
强化过程管控和责任落实
分厂领导班子、职能人员按照“三管三必须”原则落实包保班组、装置或区域包联责任，压实各级安全管理责任。采取班前五分钟安全教育，交接班班长如实交接特殊作业、安全技术、作业监护人等情况。安全监护人员在作业前对作业内容和现场进行全面检查，通过现场监督检查工作，现场安全监控结合作业进展情况了解，跟踪重点环节，落实作业规范，加强承包商专项管理等一系列措施，加强特殊作业过程安全监管和落实好现场督导，推进分厂安全管理工作提升。
强化人员提升和履职能力
分厂将利用好“五个一”规范化班组安全活动，针对各装置区域内涉及的特殊作业，从“安全交底到位、信息核查到位、措施落实到位、安全协助到位、完工验收到位”等方面强化监护人员落实职责，提高监护人员现场履职能力。建立班组监护人员能力提升管理台账，每月根据下发安全知识学习效果及现场监护履职能力进行考评打分，以正向激励为主，督促监护人员自主提高履职能力。
近期正值年末岁初之际，动力分厂将持续加强现场特殊作业监管，对安全监护人员严要求、细管理、提素养，从严、从实、从细抓安全，确保分厂各项安全工作落到实处。（动力分厂 姚建军）
