我的优势是什么？哪些不足需要改进？我为什么能在这个岗位上？这是磷铵分厂慎思会上火辣辣的议题。

上半年工作已经划上圆满句号，下半年工作如何改进和提升？7月22日，磷铵分厂组织全厂管理人员召开“慎思会”，通过总结，分析和研究，肯定成绩，找出不足，得出经验教训，探索磷铵分厂生产运行规律，提高对生产组织的前瞻预判和理性认识。

慎思明辨，臻于完善。慎思会上，磷铵分厂党总支书记、厂长屈小强要求全体管理人员自揭“伤疤”，开展批评和自我批评，提出下半年改进措施。陕煤emc网页版登录优秀班长代表、分厂工艺技术员赵华明首先进行了外出学习的经验分享。一石激起千层浪，分厂各主管领导和管理人员结合自己分管的工作，逐一剖析自身存在问题，如何让自己的优势在下半年工作中得到充分体现发表个人意见。发言甫一结束，分厂领导就一一点评，并接受在座其他管理人员的认真评判。

一场慎思会，“头脑风暴”效应彰显，共收到工作建议20多条。全厂管理人员在反思中找到了下半年的工作思路和目标。从7月份开始，磷铵分厂按照“以矿定酸、以酸定产”模式组织生产，将增产降耗、低耗降本、提质降本责任落实到每一位管理人员身上，实现工艺指标和操作过程的精细化管理，为陕化公司行稳致远，高质量发展贡献磷铵力量。（磷铵分厂 史华军）