陕化塑业公司承载陕化emc网页版登录成品塑编包装袋的生产供应任务，截至2022年年中，塑业公司实现利润78.09万元，同比增长69%，达成经济效益的历史突破,经济效益彰显塑业公司以环保改革坚守国企责任担当，以技术改造强化制造基础能力，以管理创新提升综合集成水平的改革成果。

环保改革 逐竞绿色发展道路

伴随国家、行业环保形势的日益严峻，塑业公司从对标实践出发，着力于粉尘治理和VOCS烟气治理两项重点工作，以实绩实效踏上以环保促改革，以改革促发展的绿色可持续发展道路。其一是引进喷雾除尘装置，加速粉尘沉降，解决拉丝岗位粉尘逃逸问题；其二是更换环保性能和涂印效果更优良的水墨以及烟雾更小的10#白油，促使塑编布卷在圆织岗位及印字岗位烟气的减量释放；其三是对内粘岗位烟气收集管道系统进行封闭改造，升级VOCs收集效率。

技术改造 筑牢实业发展基础

提质增效是企业全面进步、全面过硬的力量支撑，是促进企业良性发展的助推器。塑业公司以点发力，筑牢从扁丝到布卷到袋片整条环环相扣的生产沿线，为设备平稳安全生产和技术人才的预留打好基础，年预计创效40余万元。一是因地制宜，对扁丝运输车进行升级改造，在丝车上层围边焊接圆形钢条，一举攻克因厂房条件限制带来的磕碰损耗，大幅度减少圆织剥丝量、拉丝工段废丝吸丝量以及回收工段工作量；二是对圆织机进行圆钢筘轨道改造，实现检修技术突破，解决牵引过程中的起毛丝，扼杀飞梭安全隐患；三是对裁剪工段气源管线进行改造，消除裁剪工段布卷上辊难及袋片搓口累问题。截止2022年6月，年累计完全次品率达4.72%，同比下降0.23%。

管理创新 蓄力综合效能提升

在疫情持续笼罩、两大生产要素：原材料、用工成本普涨的社会经营环境下，轻工制造企业面临的是前所未有的复杂局面和风险挑战，塑业公司从管理综合效能提升出发，铺建ERP业务管理系统，达成财务管理、仓储管理、数据报表、合同信息等职能模块的功能性升级，同时，在标准化填报办公的推动下，实现职能业务各个环节的自动响应，相互制约监督，形成系统化联动审核，为构建一体化办公、均衡化生产、协同化资源调度的现代化信息化企业打好功能基础，最终实现企业政策推进的连续性和能动性。此外，手机端的开发也是一个亮点，公司各个层级的职能人员可以及时有效地查询到公司产成品和半成品的产销存情况、原料、辅料、材料的购进消耗仓储状况，为企业领导灵活决策、做好公司产品的稳定供应和科学生产规划提供信息依据。（塑业公司 李亚圆）