近期，专用肥公司组织全员学习陕化公司6月联调会精神。专用肥公司动员每位员工把“不做四种人”打印出来贴在办公桌侧面，时刻警醒自己。专用肥公司党政负责人指出，在“选人用人”这项工作上一定要守住“四种”气，坚决不做“四种人”。

要跳出“小我”养大气。就是要充分发挥舍我其谁的奉献精神，不计较得失。我们身边总是存在着这样一种人，有一点点成绩就沾沾自喜、傲慢无礼，身边的同事都不放在眼里，唯我独尊的负能量影响着公司工作环境。实际上，这是内心的“小我”在作祟，一个人无论多么优秀，都要时刻保持空杯状态，相对于一个集体组织，个人都是渺小的，唯有融入组织、依靠组织，才能拥有实现个人价值的舞台。

要摒弃佛系立锐气。牢固树立“抓项目就是抓发展、抓机遇”理念，每位员工都应该有干事创业的精气神，敢于攻坚克难，挑战急难险重任务。有个别人总是习惯“佛系”思维，做事消极悲观，自我知足、不思进取、得过且过，多安排一点工作就极力抗拒，然而一个企业内部最不可取的就是这样的工作状态，消极情绪是可以传染的。

要撇去是非养精气。在当下，是非浮躁似乎形成了一种社会现象，有一种会严重破坏公司生态环境的人，学习浅尝辄止，是非张口即来，大会讨论时闭嘴不言，背地里怪话连篇。为肃立企业正常秩序，公司号召党员结对帮扶，定期号召全员学习身边榜样，向楷模对标，向榜样看齐，要做到学有所得、干有所成，做一名愿意为公司做奉献的人。

要实事求是增底气。理论学习终究是纸上谈兵，仍需转化为实际能力展现，我们要注重学用结合，从一点一滴的工作中学思践悟、自我历练，把正心修身作为人生必修课，发掘个人亮点，激发工作积极性，而不是谈大话、讲空话、说假话。

自混合所有制改革完成以来，专用肥公司始终坚持把人才引进工作作为公司发展战略高度来审视，摆在突出位置进行推进，锚定“以人为本、人才优化”核心经营方针，牢牢把握人才链、产业链、贸易链深度融合发展，聚焦1+1＞2的发展体系，全方位推动公司迈向高质量发展。