2月8日上午，公司人力资源部召开部门专题工作会议，深入学习贯彻陕煤emc网页版登录一季度人力资源工作例会会议及公司联调会精神，全面动员部署2021年人力资源重点工作，守正创新、立破并举，奋力推动人力资源整体工作取得实实在在成效。

会上人力资源部部长黄晓英对2020年人力资源工作就行了回顾和总结。2020年是公司持续挖潜增效的改革深化年，面对突如其来的新冠肺炎疫情影响，人力资源工作以“三项制度”改革为契机，紧跟公司改革步伐，先后完成定编定员、薪酬结构调整、三支队伍人才重新聘任等重要改革，进一步精简盘活了内部人力资源，通过各种培训，有效促进了员工综合素质和员工技能水平的提升，虽然我们做了大量工作也取得小小成绩，但是还存在很多问题，距离优秀标杆企业差距还很大，仍需我们共同努力。2021年我们要以陕煤emc网页版登录人力资源工作要点为向导，以“开源节流、挖潜增效”为目标，持续深化改革，培育人力资本，扎实稳步推进人力资源管理工作再上新台阶。一是继续深化“三项制度”改革工作，巩固成果，狠抓制度执行，进一步健全完善人才培养机制，以员工素质能力培养、意识转变为核心，全面开展好培训工作，不断提升员工综合素质和管理水平，为陕化发展提供智力支撑；二是加大绩效考核力度，实现差异化薪酬分配制度，合理设计综合指标体系，建立动态激励薪酬机制，在确保全年工资总额有效管控的同时，实现人均收入稳定增长目标，充分调动员工的积极性和创造性；三是以“三项制度”改革理念为统领，坚持“减员提薪、减员提效”原则，科学合理编制定员并抓实定员管理，做好员工队伍总量的宏观调控，统筹调剂内部人力资源，逐步达到岗位编制和人员配置最优化；四是针对员工队伍短板和薄弱环节，持续加大赋能培训投入，在陕化效能提升、高质量发展总体目标下，不断提高人力资源使用效率，通过常态化开展内部岗位轮换，有效培养“多能工”复合型人才，建立专业技术人才交流机制，畅通内部人才循环。

会议最后，人力资源部全体人员对陕煤emc网页版登录人力资源部经理李聪在人力资源例会上讲话及各专业口对2021年人力资源工作安排进行了学习。通过集中学习研讨，与会人员对会议精神和新阶段人力资源工作有了更加深刻的认识，一致认为会议提出的“44588”人力资源发展方略站位高远、方向明确、内容丰富、目标精准、要求具体，对我们日常管理具有很强的针对性和指导性，同时明确了在今后一个时期emc网页版登录人力资源工作的主题和重点任务，大家倍感振奋和鼓舞，更加坚定了立足岗位、履职尽责的工作信心和决心。

2021年是“十四五”规划的开局之年，面对企业发展变化和对人力资本的新需求，我们将守正创新，迎难而上，瞄准目标、精准施策，创新管理、不断提升，努力开创人力资源管理工作新局面，为打造“员工幸福，同行尊重”的一流化工企业不懈努力奋斗！（孟烨）