为深入贯彻落实公司2025年员工培训工作实施方案，气化分厂紧密结合实际工作需求和人才队伍建设规划，创新推出“中控主操-班长-技术员”三维轮岗机制。这一机制旨在通过系统的岗位轮换，全面提升员工的综合能力，优化人才结构，为公司高质量发展注入强劲动能。
打破传统轮岗模式
构建人才成长“立交桥”
建立“三维双向”轮岗机制，实施“双岗联动”培养计划。在中控主操岗位任职满24个月的技术骨干，优先轮岗至生产班长岗位。现任班长经考核合格后，分批轮岗至技术管理岗位。通过为期6个月的岗位历练，推动人才在“操作-管理-技术”三个维度实现能力跃升。这一举措不仅打破了传统的岗位固定模式，更为员工提供了更广阔的职业发展空间，促进了不同岗位间的知识与经验交流。同时，通过此次轮岗计划，使员工能够全面了解气化分厂的具体工作流程，培养出一批既懂操作又具备管理和技术能力的复合型人才，为公司的长远发展贡献更多力量。
对于从中控第一主操转岗至现场班长的员工来说，这无疑是一次全新的挑战。轮岗员工需要从专注于操作监控转向人员管理和现场协调迅速适应进入新的工作节奏和职责。对于班长们来说，轮岗至技术员岗位意味着需深入了解研究技术难题和问题解决，进一步提升专业技能。这不仅是对轮岗人员个人能力的锻炼，也是对整个分厂人才队伍的优化。
制定完善实施方案
确保岗位轮换取得实效
为确保轮岗计划的顺利实施，气化分厂还制定了一系列完善配套措施，包括专门的培训课程、导师指导以及定期的反馈机制。选派技术骨干担任导师，实施“周总结、月评估、季考核”跟踪机制。通过考核评价台账实时监控轮岗进展和轮岗实效。同时，分厂建立了轮岗进度实时监控与问题在线反馈制度，及时收集轮岗员工的意见和建议，根据实际情况调整优化培养方案，确保工作的连续性和稳定性。每月，分厂还组织轮岗经验分享会，让员工互相交流、取长补短、共同进步。
建立长效激励机制
激活人才成长内生动力
将轮岗人员表现纳入气化分厂提拔选用人才重要指标，优先选用表现突出的复合型人才。设立专项激励，对轮岗期间表现突出的员工给予绩效倾斜。同步推行“双向评估”机制，既考核轮岗人员对新岗位的适应程度，也评估原岗位接替者的胜任能力。建立轮岗人才储备池，对完成跨岗位历练的员工，列入分厂人才队伍，在分厂内部形成良性竞争氛围。选拔优秀人才组建技术攻关小组，在解决生产难题过程中实现跨专业能力提升。
本次轮岗计划只是一个开始，接下来，气化分厂将继续深化员工培训工作，探索更多创新的人才培养模式。持续推动人才发展，加强队伍建设，为公司的高质量发展注入源源不断的动力。（气化分厂 刘华伟）
