近期，随着陕煤emc网页版登录对中高级职称、中高级技能人员的结果批复，陕化公司人力资源培育优化再添新成效。 2024年，人力资源培育优化以“压责任、扬优势、强胜任、优结构”为原则，先后在职称、技能、学历、胜任考评、多能工培育、外培参与等多方面取得了长足进步。 高技能人才占技能人才比例达到31.82% 高级职称人员占专业技术人员比例13.74% 大专以上学历占合同制比例57.95% 高学历高技术人员数量连续五年以2%的速度持续扩充 预期年末可顺利实现“十四五”既定目标值 岗位能力胜任考评合格率连续三年维持98%以上 轮岗“多能工”培育新增93人次 特种作业取证率、外培班组长优等比率、内训师授课课时等均为近三年最高 学历结构优化 高素人才汇聚 学历结构优化把握外部引进和内部培育两结合模式。其中，在招聘过程中严标准控程序，着重引进本科及以上学历优秀人才分配一线岗位锻炼成长，配套“青英计划”安家费、人才津贴等温留稳育大学生。同时，通过MBA教育搭建、拓宽专升本院校专业数量等，新增45人在职学历提升。自开通报销政策以来已累计为264名员工补贴深造学费46.32万元。大专以上学历占比较普通在职学历占比增加12.23%，公司员工的整体学历水平显著提高。 职称晋升有序 专业能力彰显 为激励员工提升专业职称，公司组建完善了内部职称评定体系，加大对员工职称晋升支持力度。2024年新增中级职称人员34名，高级职称人员13名，自建立内部评审体系以来各级别职称人数大幅增加，其中总职称人员增加11.65%，高级职称人员增加56.72%。通过职称晋升后累计36人次参与各级别岗位竞聘实现晋升，为公司的技术创新和人员储备提供了有力保障。 等级鉴定强化 技能人才充实 重新修订内部职业技能鉴定管理办法，通过技能考评、技能大赛、职称转换、内部协作等多渠道扩展满足员工技能等级鉴定评价需求。联合专业院校组织化工、仪表及分析185人次参与中级工、高级工鉴定培训，积极参与陕煤emc网页版登录技师、高级技师鉴定培训，参与合格率首次实现100%，为emc网页版登录内部单位第一。年度内实现高技能人才占比31.82%，提前完成了“十四五”优化目标。 专业培训加强 胜任能力提高 以“智汇陕化”为平台，开展了精益管理、安全法规、专业技术教育、化工基础知识等培训课程，同时各分厂组建培训矩阵采用菜单式、六边形、双师带徒等形式夯实创新内部培训，施展内训师才能加大培训力度。优才选培emc网页版登录、行业各类专业培训，其中陕煤班组长培训优秀学员比例为历年最高。集合安全、工艺、设备知识每周一题、每月一考、半年一评实现培训激励、考核与个人岗位工作表现的同频共振。考评合格率持续稳定98%以上，其中110人次得到专项奖励，28人次因不合格受到绩效考核，用“动真格”的方式检验岗位能力胜任现状。 人力资源优化方面取得的积极实效，不仅为员工个人发展提供了广阔空间，也助力公司各层级人才储备切实夯实。2025年，人力资源优化培育将围绕“提升、精准、持续”为抓手，围绕安全生产经营靶向施策，助力企业提质增效。（人力资源部 王浴钰）
率先完成“十四五”人员优化目标
